日月为眸，山河为脉。多年来，中国水电建设者以匠心为笔、写意江河的故事从未间断，他们投入国家能源建设浪潮，把故事写在山河，留给了岁月。2023年“首都劳动奖章”称号获得者、北京院水利水电工程设计院专业总工程师何敏就是其中的代表。
“我们这一代水电人赶上了一个好时代。”一路走来，参与了多项大国工程设计的何敏暗自“庆幸”。同时，他又有“居安思危”的紧迫感，“学的越多，越觉得自己知道的太少。”
言谈之间，18年的“山河”故事沿着时光的纹路，慢慢呈现。
试错不是错
岁月流金，在四季轮回中悄然飞逝，留下一段无声的读白。成长的答案，或许就写在每一张画过的图纸，每一条查勘的道路，每一页撰写的报告。
何敏2005年从四川大学毕业后入职北京院。彼时的入职新生，可以自行选择具体的专业，最终他选择了水道专业。
初入职场的何敏觉得氛围很好，“压力不是很大，大家相互沟通也比较多，各种活动也多。”这让“一张白纸”的他在融入团队的过程中并没有感到过多焦灼。
“来了就开始画钢筋图，去工地。”何敏说，当时一年会有2-3次去工地的机会，“当时在建的西龙池、张河湾、琅琊山等电站都去了。”
入职的前3年，何敏参与了云南吉沙水电站水道专业、土卡河水电站厂房专业的图纸绘制工作等，“那个阶段一年大概画七八十张图”。
同时，2006年起，他就参与了丰宁抽水蓄能电站的建设工作，“那时候，坝工、厂房、水道这些专业的事情都参与，类似于救火队员”。
一页页图纸，一份份报告，在光阴的流转中，被岁月装订成册，融入了时光。
2008年，何敏开始担任水道专业负责人。他坦言“比较担忧，当时是室主任级别的才能担任。”这给他带来了较大的压力，“以前是‘看热闹’，现在被别人‘看热闹’。”何敏笑道。
“专业负责人更多侧重的是计划和协调，需要把本专业所需要的东西设计出来。”何敏说，“不仅要做本专业的计划，还要做配合沟通其他专业的计划，知道要什么？怎么要？怎么能要到？”为此，他一边协调规划水文、地质、厂房、机电、金结、施工等各专业，一边画设计图。“没少磨炼。”何敏感慨。
此外，在西龙池抽水蓄能电站设代期间，何敏配合团队克服了项目地质条件复杂、设计水头高等难题，积累了项目经验。“那时候天天在工地，即使没事，也要去转转。”他说。
何敏认为，成长需要不断试错，就像设计专业当中的工程量计算，每个人需要在基础模板上不断地比选方案，不断试错，不断重复，才能最终找到合理方案。“不要害怕试错。”何敏说。
或许，成长的答案就写在一次次查勘路上、一遍遍的数据计算中、一张张设计图纸里……
这一路很短，这一路很长
从北京到丰宁抽水蓄能电站，车程需要3个小时；从电站预可研到首批机组投产发电，北京院走了25年。这一路，很短。这一路，很长。
2021年底，丰宁抽水蓄能电站首批机组投产发电。截至2023年5月，电站已实现10台机组投产发电，为服务国家能源结构转型，推动实现“双碳”目标作出重要贡献。
首批机组投产前夕，何敏告诉记者，“有成就感！”但更多的是历经风雨后的淡定，“水到渠成吧，很欣慰。”
从设计人员到设总，何敏参与了丰宁抽水蓄能项目全阶段的建设。“是一笔很大的财富，干完这个项目，之后再干其他项目，心里就有底了！”
丰宁抽水蓄能电站这一大国重器，头顶的光环耀眼——抽水蓄能电站发展史上的四个“第一”：总装机容量世界第一；电站储能能力世界第一；单体地下厂房规模世界第一；电站洞室群规模世界第一； 2022年北京冬奥会配套绿色能源重点工程，等等。
对于北京院来说，丰宁抽水蓄能电站承载了几代人孜孜以求的付出与探索，对于何敏来说，是连续数年每年200多天在项目上的坚守；是攻坚各类技术难题的“煎熬”：下水库湍急的河流裹着泥沙，“叫嚣”着滚滚而来，带来下水库剩余调节库容不足的问题；面对以往抽水蓄能电站地下厂房没有遇到过的较大围岩变形……
组织团队、群策群力、集思广益，充分发挥设计龙头作用，攻克一个个难题，保证高质量履约，是作为设总的何敏，必须履行的职责。
“家里的车8年只开了3万公里。”长期无法陪伴家庭的何敏，在无数个夜晚，只能以窗外的漫天星辰为伴。
他记不清度过了多少个这样的夜，只是在首批机组顺利投产发电之时深深感慨，“这些年没白付出！”
薪火传承
时光渐渐推进，或快或慢却从不停息，每一个镜头都来不及排练。时间长河中，一些故事始终在继续，即使无声，却飘荡在光阴的长廊，听到了岁月的回响。
攀越了“丰蓄”这座高山，何敏“下一站”来到了河津抽水蓄能项目。
该电站作为《抽水蓄能中长期发展规划（2021-2035年）》“十四五”重点实施项目，建成后将助力实现“碳达峰”“碳中和”战略目标，每年节约煤耗约44.9万吨，每年减少二氧化碳排放约106万吨，有效促进地区社会经济发展。
作为河津项目经理、设总，何敏全面负责组织协调项目各项管理工作及项目技术问题，这也是他首次同时担任这两个职务。
据何敏介绍，河津项目建设条件复杂，设计周期短。为此，他组织项目部加强前期策划深度，采取预可+可研两阶段融合思路，保证了项目按时间节点有序推进，2022年6月项目预可报告通过审查，2022年12月项目可研三大专题通过审查，下一步将加快推进项目可研后续工作，争取项目早日核准、开工。
作为在公司成长起来的技术骨干，何敏认为更年轻的这一代设计人员潜力更大，“上手很快，学习能力更强，承受的压力也更大，很佩服他们！”
江河东去，群山秀丽，见证着一代代水电建设者的薪火传承。得益于北京院“传帮带”文化，何敏在入职后得到迅速成长，他也希望将这种优秀传统继续发扬。“这也是设计院的一个非常好的传统，氛围很融洽，没有那么多条条框框，有了疑问，大家都愿意全心全意的解答。”
对于传授的方式方法，何敏也有自己的理解：“一个问题我不光要告诉你答案是什么，重要的是让你明白怎么得到的这个答案。”何敏说，“设计就是干这个的，求真，求本质！”
每一段岁月都会褪去光泽，但会在滑落的光阴之间，留下属于这个时代的印迹，它关乎传承、梦想与坚持。70年来，许多像何敏这样的北京院人投入到轰轰烈烈的国家能源建设之中，把故事留在了无声的岁月，在薪火永续的传承中，这些故事还在继续。
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