脚上沾着泥土才能贴近群众，心中沉淀真情才能获取实情。在调查研究过程中，电建新能源集团党委坚持让群众当“主演”，让基层一线“唱大戏”，更多掌握“第一手资料”，让“有我在”“我来办”成为常态，将群众的急难愁盼解决好。
走出去、蹲下去。聚焦提高公司调查研究工作质效，公司党委制定了“两项方案、一个计划”，明确调研重点，把稳调研重心，紧扣主责主业，拟定“进一步提升和改进在新形势下发挥党委领导核心作用，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用”等十四项调研课题，形成总分结合、上下协同的调研课题格局。公司领导带着任务“走下去”，围绕市场营销、项目建设、生产经营、安全管理等重点任务中存在的热点难点问题，围绕解决党的建设面临的紧迫问题，围绕实现“四个千万”目标，围绕改进作风、提升能力，坚持问题导向，深入区域公司，更深入项目一线、深入一线群众，“蹲下去”倾听一线声音，扎实开展调查研究。
俯下身、下实功。坚持重点任务调研机制，以调研一家区域公司、摸透一片项目的“1+N”调研工作形式，“俯下身”走进“田间地头”，通过个别访谈、问卷调查，走进群众中间，走进职工心中。调查研究过程中坚持多开“板凳会”，将调查研究从“室内”转移到“室外”，多在太阳下“晒”成绩，听民声解民忧，搭建干群连心桥。截止目前，公司领导调研轨迹已遍及8家区域公司、30余个项目（电厂）。
解难题，求实效。问题解决得好不好，最见干部的担当和作风。公司党委坚持在解决难事难题中彰显政治效果，坚持“办实事、解难题”，着眼提升规范化管理，制定并印发《压缩空气储能项目资源开发工作指导意见》《投资项目评审管理办法》《战略规划管理办法》等规章制度，为具体业务提供工作遵循，建立健全制度体系，全面提升管理水平；着眼业务能力提升，公司充分利用好“新能源讲堂”“微党课”等载体，举办综合业务能力培训班、纪检干部业务培训班、安全监管人员能力培训班等，全方位提升综合素质能力，打造高素质专业化人才队伍；着眼推动高质量发展，大力实施“能力提升年”和“作风转变年”活动、重大事故隐患专项排查整治2023行动等，全面提升能力水平，不断提升工作成效。
评论