电建新能源公司贵州分公司找准公司发展所急、青年成长所需、工会工作所能交汇点，搭建“导师带徒”结对平台，力争为青年职工成长、岗位成才创造良好条件，同时创新提出“三抓三促”打造“三合”师带徒模式，激发“导师带徒”工作新活力，推动形成“公司一盘棋、上下一条心、拧成一股劲”的工作格局。
抓制度促规范，打造“事”合。坚持规范管理，制度先行，研究制定导师带徒活动管理办法，成立公司导师带徒工作领导小组，建立领导把方向，下设党群工作部抓总，相关部门密切配合、骨干带徒弟的师带徒工作运行机制，努力形成统分结合，上下联动、协调高效、整体推进的工作局面。
抓情感促结对，打造“人”合。双向选择，统筹结对，树立同向同行，同甘共苦，并肩作战的团结思想。结合重组近2年来，公司新招聘员工情况，此次共结对19组，导师既有选择学员的权利，又有接受领导委托指导学员的义务；学员对导师有选择的权利，同时也要接受导师带徒领导小组、导师带徒办公室指定的导师。通过明确导师、学员的责任义务，双方可根据自身优点和不足，制定出个性化的培训计划和学习计划，有针对性的发挥结对最大优势，从而有效提高学习成果的转化。
抓监督促落实，打造“力”合。用好考核和奖励制度，事前由各部门、电厂、集控中心建立培训题库，便于徒弟查阅学习。事中按照时间节点，加强督办跟踪反馈，及时发现问题、找出症结、总结经验、鞭策后进，事后通过对师徒双方职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等内容的培养学习情况进行考核鉴定。通过奖励优秀师徒和惩罚表现不佳的师徒，激励职工提高工作效率，提升工作能力，从而促进职工个人成长和团队合作。
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