塔吊林立、机器轰鸣、焊花四溅，千余名建设者在钢筋桁架间穿行，勾勒出一座现代化电站拔地而起的线条……时值深秋，神木神信热电工程项目建设的丰收图景正恢宏落笔。
在塞上能源新都——陕西省榆林市神木市锦界工业园区建设循环产业示范园，由中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“电建核电公司”）参建的2×660兆瓦高效超超临界空冷热电机组犹如一匹驰骋的骏马，扬鬃飞驰在毛乌素沙漠南缘。走进1号机组现场，映入眼帘的是热火朝天的施工景象，感受到的是电建核电公司建设者“转作风、促履约、树形象”的工作热情。
道固远，笃行可至
神木神信电厂是2023年陕西省重点建设项目，也是该项目是榆林市确定的重大能源化工招商项目之一。该工程同步建设两台660兆瓦高效超超临界空冷燃煤发电机组，投产后预计年发电量超过104亿度。
步入项目部办公区，“责任、创新、诚信、团队”八个大字格外醒目。“我们正倒排工期，保质保量，力争尽快完成各项目标任务。”神木神信项目部常务副经理杨学志表示。自项目开工建设以来，项目部将部分专业管理纳入工程部，使组织机构扁平化，实行大工程部制，保证“人、机、料、法、环”在专业间进行优化配置和充分利用。
因势而谋，应势而动。受设备供货缓慢以及建筑施工进度缓慢等不利影响，项目工期一度滞后。神木神信项目部发扬“钉钉子”精神，为项目建设提质增效按下了“快进键”，统筹规划和推进项目高标准建设，发挥各专业协同优势，通过三级管理架构，建立起精干高效、职责清晰、管理顺畅的项目管理模式。
工人“刷脸”上下班、二维码施工技术交底、现场可视化管理……与印象中尘土飞扬的施工场景不同，神木神信项目部的智慧工地管理系统涵盖了进度管理、劳务管理、质量管理等模块。通过对这些模块的有效利用，极大降低了管理成本，减少了管理程序，提高了现场决策能力和管理效率。“利用大数据分析，让现场管理变得‘耳聪目明’。”项目部副经理张才强介绍。
一路高歌，捷报频传。2023年2月16日循环水管道开始安装；4月5日1号锅炉受热面开始组合；5月2日1号锅炉大板梁开始吊装；6月5日1号机组除氧器吊装就位。专业化的项目团队、科学化的管理方法、强有力的技术保障，正在高标准、高质量推动神木神信项目加速建设。
事虽巨，坚为必成
“在安环部，每个人每天的步数都在2万以上。”项目部安全总监贾彬贤在69米的锅炉平台上说道。细密的汗珠从他脸上源源不断渗出，红色安全服早已被汗水浸透。
穿行在施工区域，安全条幅和安全警示牌随处可见，时刻提醒作业人员注意安全。如今，在神木神信项目部，“保一方平安、促一方发展”已经成为安全生产的主旋律。项目部根据实际施工情况，分批组织各个工种技能培训，已开展了起重技能、施工用电基础技能、脚手架搭设技能培训，让作业人员熟悉作业过程中的基本知识。同时，分阶段组织施工人员实操培训，确保施工人员掌握必备的基本作业技能。
讲安全，教方法，解难题。神木神信项目部坚决贯彻“两保一提升”管理要求，积极进行安全包保工作，包保责任人、责任区域在现场公示，按文件分工包保责任人参加包保班组站班会，检查班组活动记录，并及时向公司包保领导报送项目部包保周报。
第22个“安全生产月”活动期间，项目部采取线上线下相结合方式，先后组织了现场安全隐患大排查、项目负责人讲安全课、大型机械防风和触电事故应急演练等活动，营造了安全月期间浓厚的安全氛围。
聚合力，未来可期
秋日的神府革命纪念馆庄严而肃穆，神木神信项目党支部8名党员在一幅幅照片、一件件实物面前停留驻足。重温红色记忆，汲取奋进力量，这是该党支部开展主题党日活动的一个缩影。
第二批主题教育开展以来，神木神信项目党支部以读书班为抓手，党员干部运用“6346”党建工作法研究新情况、解决新问题，全面梳理项目建设过程中的堵点、淤点、难点、痛点，做到党性上再“锤炼”、思想上再“充电”、能力上再“提升”，以实际行动推动主题教育向纵深发展。
在火热的生产一线，项目部广大党员干部充分发挥先锋模范作用，着力打造特色党建品牌，把生产经营需求作为党建工作要求，以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”，采取重点帮扶措施，形成“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的争先格局。
“来到项目部不到半年时间，我感觉成长了很多。”在青年员工座谈会上，2023年新员工段磊感触颇深。神木神信项目党支部建立了“传帮带”工作机制，通过师徒结对，做好“以老带新”“新老互补”，助推青年员工成长“加速跑”，掀起项目建设的青春热潮，推动年轻员工在重大工作任务中立足岗位作贡献。
如今，在电建核电人的辛勤努力下，塞上“风景”正逐步变为“丰景”。神木神信项目部广大干部职工在公司党委的领导下，将继续凝心聚力，笃定前行，奋力谱写推进公司高质量发展的更美篇章。
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