日前，电建核电公司四项创新成果入选“2022年度全国电力行业设备管理创新成果项目”评选榜单。其中《项目物资质量管理平台》获管理类创新成果特等奖，《国际标杆仓储建设的探索与实践》获管理类创新成果一等奖，《采用废钢指数为定价基准，框架处置废旧物资》、《供应商管理平台开发》获管理类创新成果二等奖。四项管理创新成果的获得，标志着该公司实现了设备物资管理科技创新成果的有效转化。
近年来，电建核电公司物资公司以深化党建引领赋能公司高质量发展作为工作重点，大力实施“党建+物资管理创新”工作，毫不动摇坚持“创新是引领发展的第一动力”，以管理创新、实践创新推动物资保障质效提升，在设备物资管理工作中扎实开展“数字化转型”、“提质增效”、“管理提升”、“履约保障”等工作，把开展设备物资管理重点、关键创新项目与工程现场实践相结合，积极主动作为，坚持目标导向，推动物资管理工作再提升，实现了设备物资管理科技创新成果的有效转化，为推进企业高质量发展做出了积极贡献。
《项目物资质量管理平台》项目是以加强物资质量监督管理、强化过程管控、促进工程项目质量水平提高为原则,在工程项目建设过程中对物资质量进行全面检测监控而研究和开发的管理平台。通过项目物资质量管理平台的使用，实现了物资采购全过程管控，达到提高质量、满足进度，解决了传统物资管理耗费大量人力物力、质量控制难度大、信息处理慢、不易查询统计的问题，提高了公司采购、贮存质量管理效率，同时也为公司项目执行提供了有力的安全保障。
《国际标杆仓储建设的探索与实践》项目聚焦公司荣成核电项目常规岛甲供设备的管理工作，根据项目2022年HSE国际标杆创建提升规划，将C2库作为“国际标杆仓储示范区”的候选仓库之一，对标国际标准，引进国外核电项目SPM物资管理系统，全方位提升仓储管理水平。国际标杆仓储示范区的成立，一方面助力了仓储管理工作的提质增效，解决了以往仓储管理工作中的大多数问题，另一方面展示了公司形象，在核电行业里树立了中国电建标杆，也为企业后续的项目管理提供了宝贵经验。
《采用废钢指数为定价基准，框架处置废旧物资》是以辽宁徐大堡核电项目对废旧物资的处理为背景，主要是废钢筋头、废电焊条头、废钢材（钢板、型钢边角料）等。因项目施工工期较长，项目的废旧物资严格按照公司《废旧物资处置管理程序》进行处置，每次处置之前都需要在公司内部网平台上进行申请，需要申请单位及各相关部门进行批准后才能进行处置，存在审批时间过长、处置价格低等问题，项目部通过签订《废旧物资处置框架合同》后，不仅节省了每次废旧物资处置的时间，提高了物资管理效率，而且最主要的是提高了废旧物资处置价格，为项目和公司创造了更多的利润。
《供应商管理平台开发》项目，打破以往供应商管理模式，以产品为主线，采用一种全新的更清晰的管理模式，供应商不再仅限于填报商务信息，商务信息只作为基础信息，更重要的是把供应商的各个工厂及每个工厂所生产的各种产品进行分类管理，包括产品技术来源、设计标准、制作标准、检验标准、执行标准、知识产权情况、认证情况、销售业绩、产品选型手册、运行维护手册等，进一步完善各产品商务及技术资料的收集、整理。只要完成供应商的入库评审工作，使用人员都能在日常工作中按需要将信息准确的搜索出来。新的供应商管理平台极大的增强了对供应商的精准管理，为拓展公司多元化业务、提高采购效率发挥了重要作用。
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