“来上班前，担心考勤不规范，工资发放不合理，现在好了，项目部都是采用人脸识别实名认证的管理方式，干了多长时间企业都能记录下真实数据，还能快速帮我们办理工资卡，保证我们的工资能及时发放，实实在在维护我们的权益，中国电建的专业服务真的太贴心了！”日前，项目新一批工人在水电九局贵阳花溪燕楼保障房项目部营地，办理进场实名制登记与实名制工资卡开户时，10余名工友在现场感叹道。
工程自2023年10月开工建设以来，项目部始终坚持以人为本，构筑和谐健康的劳动关系，营造规范良好的劳动用工环境，通过优“智”服务、三重保障、案例复盘“三个到位”，着力推动农民工实名制管理工作，切实保障和维护工友合法权益。
“优‘智’服务”到位，民工安“薪”不忧“酬”。智能化管理服务工友更高效，项目严格按照公司《关于进一步加强农民工实名制管理工作推进方案》《农民工实名制管理实施办法》等文件要求，着力做好农民工实名制管理、工资专用账户开户、保障农民工工资支付等工作，解决工友们最困难最忧虑的实际问题和最关心最现实的利益问题。在具体实施过程中，项目运用人脸识别系统、在线智能指挥调度与农民工维权服务小站等有机载体相结合，规范用工制度，实施有效管理，进一步保障广大工友的合法权益。
“三重保障”到位，强学明责保落实。项目部积极组织开展农民工实名制管理培训，班子成员带头学，主要负责部门同志先学一步，切实了解、掌握实名制管理政策，增强实名制管理意识，把落实好实名制管理作为第一保障。同时，制定项目部《花溪燕楼保障房项目农民工实名制管理工作方案》《花溪燕楼保障房项目农民工突发事件应急预案》等文件，组织人员签订责任承诺书，以制度强化作为第二保障。最后，项目部组建了农民工实名制管理工作小组，由项目部主要负责人担任组长，分管负责人担任副组长，劳资管理员及相关部门负责人为组员；在项目建设全过程中，工作小组及时梳理解决实名制管理中存在的重难点问题，督促各分包单位实名制管理工作的落实情况和任务完成情况，为实名制管理落实到位、维护工友合法权益系上第三保障。
“案例复盘”到位，管理再上新台阶。实名制管理要求将工人身份、用工合同等信息登记入册，确保人、证、台账等资料的统一管理和闭环归档，在推进的过程中，项目部工作小组充分了解和掌握实名制管理过程中的难题，在农民工资料采集、合同管理、现场管理、维权处理上收集了详细资料，并将资料整理汇总成具有贴合实际、针对性广、操作性强的学习案例，针对各种事件积极复盘，召开实名制管理专题会研讨，为下一步更好的推进和落实农民工实名制管理提供依据、夯实基础，有效助推项目施工进度。
项目部组织建筑工人开设银行专户
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