“领头雁”是团队卓越、生产经营优质的关键。
在山东电建一公司60多年的发展历程中，项目优秀“领头雁”层出不穷，海外事业部巴西EDP阿克雷输电线路项目经理齐波就是其中之一。齐波1997年加入山东电建一公司，他先后参建多个大型火电厂施工项目。随着市场经济的改革，二十世纪九十年代公司将市场拓展到海外，齐波目前就是公司海外军团的一员。2010年6月，他奉命赶赴巴西工作，先后参与了坎迪奥塔330MW火电厂C项目、巴西CEEE变电站、CLAUDIA变电站、美丽山一期、二期5标800KV特高压输电线路项目、中广核光伏技改项目、EDP阿克雷输电线路等多个项目建设，在巴西一干就是14年，他参建的巴西美丽山二期特高压输电线路项目荣获国家优质工程金质奖。
迎难而上 扫清开工障碍
巴西EDP阿克雷输电线路项目地处亚马逊流域，项目所在地雨季周期长、处于三国交界处、社会治安差，种种不利因素都特别棘手，齐波身先士卒，带领项目员工辗转3400多公里，进行实地考察，组织前期项目管理策划。
早上6点50分，齐波和他的团队已经准时出现施工现场，从安全管理制度编制到现场安全管理、从设计到采购，从工程管理到商务合同等，每一个环节都周密部署，合理策划，为项目顺利开工奠定了坚实基础。
由于当地资源匮乏、跨州税收高等原因造成当地资源价格居高不下，价格成为能否优质完成项目的棘手问题。齐波发动团队的力量，尽量利用当地人脉挖掘资源信息；同时，他驱车实地考察资源、谈价格，很快将当地的资源市场行情充分了解，所有供货商他逐一谈价格，摆事实、析利弊、讲效益，把价格谈到较为理想的状态。他带领团队，迎难而上，攻坚克难，为项目优质高效履约打通了“任督二脉”。
培养人才 奠定工程优质人才基础
一个优秀团队的核心就是人才，为践行“深耕巴西，开拓南美”的发展方针，齐波加强团建建设的同时，着重加强对人才的培养。他制定了“专业+”型人才的培养策略，培养项目年轻人“一专多能”，培养技术员跨专业、跨领域，引导老员工转变思路。有针对性地对技术员加强经营知识培养，起到了“1+1>2”的效果，项目“复合型”综合高素质人才越来越多。
同时，根据新员工的现状和工作实际，齐波制定了岗位晋升与考核激励制度，开展理论知识学习培训、现场实操观摩等干中学、学中干的提升方式，为员工搭建充分展现自我、实现自我价值的平台。齐波用“金银铜”三档晋升体系来调动一线员工积极性，目前，项目已经有多名员工获得了职位晋升，员工培养效果初显。
在人才培养过程种，齐波积极推行项目考核激励政策：对项目高管实行项目整体考核，签订考核合同，安全、进度、质量、效益考核相挂钩；对项目施工团队实行班组量化考核；对工头、安装工等通过巴西金、银、铜三档岗位进行合理晋升；对优秀帮工进行转岗，提升员工荣誉感和归属感。
爱护员工 激活团队战斗力
面对困境，齐波总说：办法总比困难多。利用公司开展的我为企业降本增效献一计”合理化建议征集、五一劳模做袒护等活动，他率先垂范，鼓励大家创造出更好的工作方法，有效的节省时间与成本，创建绿色精品工程。
齐波积极与巴西工会多轮协商，签订了隔一周歇一个周六的集体协议条款替代“巴西惯用的每周5天半”工作制，解决了线路施工距离长带来通勤困难问题，节约了通勤时间。
在春节、中秋节等传统节日，邀请巴方员工参加，让他们更好地了解和认识中国传统文化；通过“五必谈、五必访”，“送温暖、献爱心”、合理化建议等工作的开展，让巴西和中国文化互相交融，员工感受到了项目的关心；为更好地让巴西方员工过好节假日，齐波运用短期内分散的假期进行调整，“上移下错”假期与周末形成“小长假”的做法也获得员工好评。项目生产效率明显提升，同时也节省了运输成本和机械的损耗，为项目效益得到了明细提升。齐波也积极鼓励中方员工参与巴西员工举办的PARTY、婚礼等，工作之余的交往和文化传播，不断深化着团队的凝聚力、向心力。
项目履约 做优质“领头雁”
为解决项目人员短缺的难题齐波积极推行公司本土化政策，制定项目总目标计划，将项目资源使用权下放巴方管理和施工团队，中方管理团队对巴方资源配置、施工效率进行监管，在决策层、管理层、施工层等均能实现优劣互补，实现对巴方团队和项目整体的掌控，工程质量始终可控在控，团队凝聚力、战斗力和项目履约能力。
安全是企业生存的基石，安全责任大于天，齐波全力推行项目部所有人员都是“安全员”的观点，建立“手机软件交流平台”，“网络视频巡检与现场实地检查相结合”等平台和方法，有效促进安全管理走向智能化、信息化、科技化。
在项目施工高峰期，因作业面广、交叉作业多，容易造成局部工作混乱浪费材料带来的施工质量问题。他带领团队制定了精细的计划，优化巴西原有材料和质量等控制表格53项，使计划与施工无缝衔接，确保线路材料及时到场，理清了项目施工顺序，优化了工艺流程，项目执行过程中未发生材料浪费情况，施工工艺优良，提高了项目经营效率。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。通过一年的努力，2023年，齐波和他的团队通力合作，和衷共济，携手跨越一道又一道障碍，截至目前，项目克服了Lot1合同工期18个月中有12个月在雨季、原始森林覆盖率高、当地资源困乏、多线路同时施工等等诸多困难，在EDP输电线路项目履约过程中优质高效的完成了各项工期节点，得到了业主的高度认可。良好的项目履约为业主葡萄牙电力巴西公司EDP在2022年12月Lot2输电线路拍卖中再次绑定成功中标。
不忘初心，砥砺前行，责任和使命同重，齐波就是这样一只领头雁，勇挑重担、身先士卒，为公司在巴西电建行业成功树立了SEPCO1品牌形象奉献着自己的力量。
评论