8月31日，中国能建在公司总部召开项目管理体系建设专题研讨会。中国能建党委常委、副总经理周厚贵主持会议并讲话，中国能建总经理助理任生春，中国能建监事会主席和建生出席会议。
周厚贵指出，项目管理体系建设意义重大，对公司改革发展和促进项目管理水平提升至关重要；公司项目管理体系建设工作组积极践行《若干意见》，在前期广泛调研的基础上，经过深入研究，对公司项目管理体系建设进行了顶层设计，提出了项目管理体系建设大纲，初步方案符合公司对工程项目实施科学管理的总体要求，相关工作具有开创性。他强调，要进一步加强外部调研，充分借鉴兄弟央企好的做法和管理思路；要进一步明确任务书、时间表、责任人，抓住重点和关键目标，有力有序推进项目管理体系建设工作；要从市场需要角度、板块差异性和项目经理负责制落实等方面，对项目管理体系建设大纲进行完善，进一步提高项目管理体系的先进性和科学性。
会上，生产部通报了项目管理体系建设前期调研情况，并从建设背景、总体要求、建设内容、工作部署四个方面，就《公司项目管理体系建设大纲》的主要内容作了专题汇报，与会人员对项目管理体系建设大纲进行了充分研讨，对加快公司项目管理体系的建设、推广和应用提出了建设性意见，形成了广泛共识。
中国能建生产部负责人，项目管理体系和平台建设工作专班人员参加会议。
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