12月22日，中国能建召开深圳市14号线管廊项目调研会。中国能建党委常委、副总经理周厚贵出席会议并讲话。
会上，周厚贵听取了深圳管廊项目生产管理及进度情况的汇报。他强调，一要强化大局意识、全局意识、大工程项目意识，充分认识做好项目管理的重要性。深圳管廊项目是中国能建融入粤港澳大湾区发展的重要载体，是做大做强大湾区轨道交通市场的“桥头堡”工程，要以保障中国能建总体利益的高度与站位，全力以赴推进项目建设。二是要压实主体责任，保障项目进度。联营体双方要切实履行主体责任，既要相互配合，又要分工明确，加强现场管控，加快形成“大干快上”的局面。三要强化沟通协调，推动问题妥善解决。对外，要加强与业主、监理沟通，创造良好的外部环境；对内，主要领导要深入现场，靠前指挥，梳理工作清单，聚焦重点、解决难点、保障节点。四要加强过程管控，提高履约能力。要强化项目管控水平，配齐配强人才队伍，规范分包队伍管理，优化施工方案，强化安全风险防控，建好安全管理三重预防机制，推进项目管理模式升级。同时，要坚定信心，积极冲刺年度目标，抓生产保进度，以优质高效履约能力，促进中国能建新业务发展，彰显中国能建品牌实力。
会上，葛洲坝集团、南方建投作为项目联营体分别汇报了项目现场管理有关情况，并表示将认真贯彻落实中国能建决策部署，加强沟通对接和协同配合，加大人员、资源投入，全力保障项目优质高效履约，共同维护好中国能建在深区域品牌形象。
中国能建生产与项目管理事业部，葛洲坝集团、华南区域总部（南方建投）、葛洲坝市政公司及双方相关部门、项目部负责人等参加会议。
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