整齐划一、一目了然，焦作棚改项目物资管理的高标准和高颜值，源自中国能建西北城建开创的项目物资管理“三大实招”。
第一招：电子吊磅
电子吊磅是采用现代传感器技术、电子技术和计算机技术一体化的电子称量装置，其称量特点是“快速、准确、连续、自动”。
在焦作项目，10吨电子吊磅就是集经济、实用、便捷为一体的“实战利器”。每次钢筋材料入场过磅，仅使用一台吊车和电子吊磅就可以完成。
没有购置电子吊磅的时候，项目部只能选择市场上的地磅服务，服务费不说，还需排队等侯和派人盯守，材料到场时间不能保证。然而，如果自己安装地磅，除了要解决所需场地外，制作地磅基础、购买地磅及运输费、建地磅房、使用后拆除费……所需费用不是两、三万能解决的。
经过对现场物资管理统筹考虑，焦作项目决定自购电子吊磅，高效解决钢材进场称量的实际问题，且钢材运输车过磅数量以千分之三误差量为控制量，电子吊磅则以实际验收重量为准，吊磅的数量更为精准，也更利于节约时间成本，以及人力、物力，此举为项目降低成本近拾数万元。
另外，采购部门加强了钢材在使用过程的管控，车间拿到配料单时对钢筋型号、数量、规格、尺寸仔细核对综合考虑，将统一规格钢筋根据不同长度长短搭配统筹排料，应先截长料后截短料，减少料头，减少损耗，尽量减少钢筋“以大带小”，杜绝材料浪费。
第二招：双红线控制
计划量红线和价格红线是焦作项目物资管控的双红线，也是控制费用、实现利润的第二招。
采购量控制在计划量之内，采购价格控制在信息价，控制价之内，所有物资采购和供应均按此规定执行。比如，商品混凝土供应，年初当地信息价发生了变化，市场价有所下调，采购部派专人和供应方谈判，重新签订供应合同，保证了供应价不超出信息价。仅此一项可节约成本近百万元。
在商砼供应过程中，严格按合同约定进行现场验收，并随时随机进行抽查过磅检验。每一层楼浇筑混凝土之前，由工程管理部技术员对模板方量进行计算，以经营管理部提供的计划量为红线，同时对计划量和实际用量进行比对。分析使用和节余情况，确保数量上的节约和价格上的合理。
去年11月中旬，采购管理部分析研判国内外钢材价格走向后，一次性采购钢材4000吨，可满足两个月的使用量。12月份，钢材价格猛涨，有效地帮助项目节省了成本。
目前，焦作项目物资采购量和供应量细化到每层楼、每个单项，通过严格控制量和价，精打细算，从而杜绝浪费，降低成本，确保项目利润最大化。
第三招：智能采购人
前两招能否实现，关键还要看第三招——物资管理者。
在整个焦作项目，共有9名采购人员，他们的工作强度、精神状态和充沛体力堪称“智能采购人”。24小时随时待命收料，筏板商砼浇筑时可连续48个小时值守。以平均每天10车的到货速度刷新了50天验收钢材1.2万吨的新纪录，并且还能快速处理物资运输过程中的突发事件，协调五个区域物资调拔和核销，不知疲倦，一直在招标、收料、入库、发料、核销的路上高速运转。
焦作棚改项目总合同造价近40亿元，按50%的材料占比也是天文数字，其管理难度对每一名采购人都是一项新的突破，五个施工区域，9名物资管理人员，以EPC项目采购部为中枢，信息、资源共享，指令、要求共担。
“大当家”赵院生，运筹帷幄，一切尽在掌控中；带头人秦想，作风硬朗，战斗力强；老师傅狄春风，谦虚严谨，是采购人心中的“免检”业务能手；新派后生侯建龙，法学专业大学生，合同、招标专业把关；当然还离不开杜鑫，杨浩、邓英民、王耀武等现场采购人的协同作战。最重要的环节集采招标、评审都交给了集采“专家”郭宏婷，她是采购部唯一的女将，对集团公司集采招标、办公自动化操作达到专业手准，对每一步的选项及功能了如指掌，有了她一丝不苟的汇总检查、上报到流程结束，才实现了采供系统整体化闭合。他们每个人都是一台小电脑，接收指令—录入—处理—反馈—跟踪，一气呵成……
在物资管理中，焦作棚改项目的重点、难点还远远不止这些，后续近5万平方的门窗、7000套入户门、156台入户电梯等供应任务，一项项招标评审、一份份采购合同都意味着更为严峻的挑战，影响着材料成本的控制目标实现与否，也决定了项目最终的经营效果。
物资管理的“三大实招”折射出了焦作项目部工作内容的细化与工作方式的创新，为其他项目树立了榜样。面对明年愈发紧张的工作进程，如何从容应对、攻坚克难，且看他们再次一一亮招，持续为公司提升大型项目物资管控能力积累宝贵经验。
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