千里之行始于足下，万丈高台起于垒土。
中国能建2022年工作会议暨一届二次职代会提出，要紧抓关键所在，持续固本强基，厚植“五大核心”硬基础。这是筑牢企业高质量发展基础的有力之举，是2021年企业交出靓丽答卷后百尺竿头的“枝发节拔”。
为者常成，行者常至。部署不是“会上说说、纸上画画”，执行不能“高高举起、轻轻放下”。立足当下、展望未来，必须拿出真招实招，采取有效行动，聚焦“五大核心”，真抓实干、马上就办，筑牢企业高质量发展硬基础。
筑牢硬基础，基础“334”工程是核心抓手。致广大而尽精微。于企业而言，科学管理不仅要看眼前，更要利长远。要在基础“334”工程建设上真发力、发真力，落地一批清单，层层分解，确保实效；总结一批经验，加快复制推广；选树一批典型，做到学有标杆、做有示范、赶有目标；固化一批制度，推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数字化，确保落准落细落精。
筑牢硬基础，创新是核心动力。察势者智，驭势者赢。立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，推动科技创新与数字化转型，下好“先手棋”，必须强化创新体系建设，强化核心技术攻坚，强化“数字能建”建设，以“智慧”为发展赋能，以创新为发展提速，激发新动能、赢得新优势。
筑牢硬基础，人才是核心资源。创新是引领发展的第一动力，创新驱动实质上是人才驱动。要大力实施“人才强企”，重点做好“三篇大文章”，在引才上要有大突破，快速补齐短板；在育才上要有大作为，赋能人才成长；在用才上要有大格局，贯彻“四劳多得”，全力打造具有能建特色的“人才高地”。
筑牢硬基础，经常性利润是核心指标。经常性利润反映的是企业持续创造价值的能力，是衡量企业高质量发展水平的根本性指标。把准主因素，加大考核奖惩，止住“出血点”，消灭“亏损源”；把准主路径,聚焦价值创造，培育核心产业，前端开源，后端节流，夯实盈利基础、拓展利润空间，提升创效能力。
筑牢硬基础，风险防控是核心底线。企业经营如大海行舟，随时可能遭遇狂风巨浪，只有做好事前防范、万全准备，才能乘风破浪、直挂云帆。要持续完善“四位一体”大风控体系，紧盯关键领域、关键环节、关键人员，提升“法治能建”建设水平，形成管控合力，防患于未然，化解于萌芽，始终保持蓬勃生命力。
物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。今天的中国能建，从不懈探索中走来，明天的中国能建，也必然在不懈探索中前进。让我们同心同向，创新创效，进一步加强科学管理，厚植“五大核心”发展基础，推动公司“1466”战略一贯到底，在大挑战中抢抓大机遇，在大变局中赢得大发展，继续把再造高质量发展新能建的美好画卷徐徐铺展。
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