王斌赴山东片区子企业调研指导工作

　　6月16日，公司党委副书记、总经理王斌一行赴济南围绕提质增效稳增长工作对山东片区四家子企业进行了调研督导。公司党委常委、副总经理徐鹏程参加了调研活动。

　　会上，山东省四家属地企业山东电建三公司、山东电建公司、山东电建一公司、电建核电公司分别就公司当前的情况作了汇报。

　　王斌对山东四家子企业广大干部员工良好的精神风貌、不断提升的企业管理能力、安全平稳的生产态势和扎实有效的党建工作给予了充分肯定。他指出，山东四家企业发展好、底蕴深、文化厚，领导干部讲政治、顾大局、有担当。特别是今年上半年，面对疫情及经济下行等重重困难和诸多挑战，驻鲁企业领导班子带领广大干部职工锐意进取、攻坚克难，新签合同、营业收入、净利润三大指标基本完成“时间过半、任务过半”既定目标，成绩来之不易。

　　针对下一步的工作，王斌提出了五点要求：一是坚定信心，抓住机遇，迎接挑战，为企业健康稳定发展打下坚实基础。尽管受疫情等因素影响，当前面临较大的困难和挑战，但我们更应看到国家实施双碳战略、布局超前基础设施建设等带来的重大机遇。要充分发挥作为央企的独特优势，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，全面加强党的领导，全面加强高素质干部人才队伍建设，用实干和奋斗拼出新成绩、新业绩，不断提高市场竞争力。

　　二是完整准确全面领会新发展理念在集团公司贯彻落实的具体举措，追求高质量发展。各单位要准确把握集团公司发展思路和发展方向，紧跟集团公司发展步伐。要坚持拿高质量订单、坚持精细化项目履约;要集成投建营，合理区分投资拉动型和持有型资产;要加大存量资产处置力度，盘活存量资产;要充分认清安全管理的极端重要性，努力打造企业核心竞争力;要全面加强合规管理。各单位要完整准确全面领会新发展理念在公司贯彻落实的具体举措，把握好双碳目标、投资拉动和转型升级的重要机遇。

　　三是全力以赴抓好今年以及今后一段时期的重点工作。要强化提质增效，深化精益管理，抓实抓细当前以及今后一段时期的重点工作。坚持事前算赢，抢抓优质现汇项目，抢抓高质量订单，争取更大市场份额。狠抓项目履约，加强精细管理，抓实分包和采购管理，强化事中算赢。要抓好项目结算清欠及索赔力度，确保事后算赢。落实责任，奖罚分明，坚持“一企一策”“一项目一策”，扎实推进减亏扭亏工作。对扭亏无望的坚决予以关停并转，止住出血点。深入思考企业转型问题，推进企业向相关产业和产业链转型。坚持创新驱动，大力推进应用型企业创新，加快数字化转型。提高政治站位，抓好疫情防控，守牢安全底线。

　　四是全面加强党的建设，以高质量党建促高质量发展。要树立正确的发展观，高质量发展是党中央提出的基本要求，践行高质量发展是我们捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、做到“两个维护”的集中体现;要树立正确的业绩观，持续推进三项制度改革，真正做到效益升、收入升，效益降、收入降，严肃问责考核，对不作为、慢作为、乱作为的干部坚决予以调整;要充分激发各层级积极性，用好诸如经理层任期制和契约化管理等政策，明确任务、落实责任;要加强基层党建，抓好“双引双建”工作，着力加强班子建设。

　　五是全力支持驻鲁企业健康稳定持续发展。集团公司将认真研究各单位提出的发展诉求和制约高质量发展的问题，加强业务指导，强化政策支持，促进协同高质量发展。要加强业绩考核，坚持有奖有罚，强化考核结果应用，进一步激发各单位开拓创新、干事创业的动力。同时，将引导集团平台公司加强对属地企业转型发展的支持，深化平台公司与属地企业的内部合作，完善协同发展机制，共同拓展属地市场，实现合作共赢，努力开创新的辉煌。

　　在听取各家企业的汇报后，徐鹏程表示，一是统一思想和认识，积极应对当前面临的困难和挑战。要充分调动广大干部的积极性，强化执行力建设，保持战略定力和耐力，坚定战胜困难的信心;二是打铁还需自身硬，要立足企业自身实际解决问题，深挖内部潜力，保证企业的健康发展态势;三是深入研究企业高质量发展的方案，秉持务实的态度深入理性思考企业转型升级的路径和方式方法，要全力确保企业现金流安全，讲规则、守底线、保稳定，严防风险蔓延。

　　公司总部有关部门、北方区域总部/投资公司主要负责人参加了调研活动。（刘宝华）