中国能建项目管理手册和内部成本定额正式发布

　　1月6日，中国能建召开项目管理手册和内部成本定额发布会，正式出台公司项目管理和成本控制标准，标志着公司系统重构的科学项目管理新体系基本建成。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。

　　会议指出，项目管理手册和内部成本定额是公司系统重构项目管理新体系的重要组成部分，是扎实推进项目管理“334”工程建设的重要基础，对公司具有重大里程碑性意义，开创了中央建筑企业的先河，成为引领推动公司乃至行业高质量发展又一管理新标杆。

　　会议强调，公司上下要统一思想认识，深刻理解系统编制项目管理手册和内部成本定额“两大成果”的重大战略意义，充分认识到系统编制“两大成果”是加快打造一流项目管理核心竞争力、全面建设世界一流企业的迫切要求;是全面促进企业高质量发展、加快打造“三新”能建的迫切要求;是全面重构项目管理体系、加快破解项目管理系列现实问题的迫切要求，将为全面提升项目管理质效，系统重塑能建项目管理良好品牌形象，打造具有能建特色的项目管理核心竞争力，加快建设世界一流企业赋能赋效赋力。

　　宋海良在讲话中指出，要聚焦核心关键，准确把握项目管理手册和内部成本定额“两大成果”的本质特点。一是准确全面把握项目管理手册的“形”与“神”，项目管理手册系统梳理、提炼了所属企业的管理成果，充分借鉴了行业先进企业的管理经验，参考了国际项目管理知识体系，集管理之大成，博众家之所长，行业引领优势明显;二是正确深刻理解内部成本定额的“度”与“衡”，内部成本定额基于施工成本，采取“量价适度分离”的结构模式编制，科学合理体现工序单价，有利于企业准确核定目标成本，提高管理效率效益。

　　宋海良强调，要加强组织领导，全面推动项目管理手册和内部成本定额“两大成果”落实落地。一是系统推进实施，以壮士断腕的决心狠抓成果应用，各级企业领导班子要高度重视，提高站位，强化组织领导，将手册和定额的推广应用作为“一把手”工程，全力推动实施;二是强化监督考核，以抓铁有痕的作风确保落地执行，要建立完善手册和定额应用的推动落实、监督检查和考核激励机制，系统抓好成果应用;三是建立长效机制，以敢为人先的闯劲持续提升管理，要加强应用过程中的问题收集和反馈，对过程中出现的不适宜、不适应、不适用等问题，及时组织修改完善、升级换版，实施动态体系化、专业化、精细化管控。

　　会上，生产与项目管理事业部负责人对项目管理手册和内部成本定额编制情况进行了详细汇报。公司领导共同点亮水晶球和灯光柱，宣布项目管理手册和内部成本定额正式发布。

　　会议采取现场+视频形式召开。公司领导，高管，副总师，总部部门、事业部负责人，纪委副书记，巡视组组长，专职董事，纪委内设机构、直属机构主要负责人，所属企业主要负责人及有关人员在主分会场参加会议。