4月27日至28日，大唐集团公司副总经理、党组成员胡绳木到大唐山西分公司及所属大唐阳城发电有限责任公司、大唐太原第二热电厂调研。
在听取了山西分公司2016年以来主要工作开展情况、燃料、物资管理以及下阶段工作计划专题汇报后，胡绳木对近年来山西分公司所取得的成绩表示充分肯定。
胡绳木指出，今年以来，山西分公司在电力市场需求下滑，电价大幅下调的形势下，保持了良好开局、实现了平稳起步，一季度经营指标在集团公司名列前茅。山西分公司要把握当前形势，以提质增效工作为抓手，统筹发展、改革、经营、安全、党建、反腐败以及职工队伍稳定等工作，使企业在现有基础上再迈上一个新台阶。
结合山西分公司当前面临的形势，胡绳木针对下一步工作提出要求。一是要把提质增效落到实处，确保全年目标任务的完成。二是要按照集团公司要求，降低各项消耗，做好优化运行、达设计值工作。三是要高度重视燃料管理，做好科学配煤掺烧及“三大项目”建设等工作，为集团公司效益增长做出贡献。四是作为燃料体制、物资管理、区域整合的改革试点，山西分公司要做好燃料集中采购工作，兼顾保供应、控成本、管风险三个目标；要成立物资采购职能机构、采购平台，把一级、二级集中采购工作做实；要完善管理体制，提升管理能力，促进完成区域整合。五是要抓好“十三五”规划的落地，处理好质量与效益、当前与长远、存量与增量的关系，瞄准形势变化，大力发展新能源，推进山西分公司的可持续发展。六是要抓好能力建设，以“四新”总部要求为目标，以“两学一做”学习教育为抓手，不断加强党建、反腐败、作风建设等工作，强化服务意识与责任意识，履行好山西分公司管理、执行、监督、服务的职能。
期间，胡绳木一行分别到阳城电厂、太原第二热电厂进行了实地调研，查看了集控室、汽机房、煤场、质检中心等生产现场情况，重点了解了污染物排放量等生产数据、机组负荷和性能指标情况、燃料“三大项目”工作开展等情况，并对下阶段电量计划、安全管理、燃料和物资管理等工作提出要求。
集团公司燃料管理部、物资管理部有关负责人陪同调研。
