7月14日，国电新疆公司组织召开2016年上半年经济活动分析会暨三季度工作例会，传达贯彻集团公司、国电电力年中工作会精神，总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年重点工作，全力打好提质增效攻坚战，确保完成全年目标任务。
面对外部严峻形势和当前经营现状，新疆公司要求公司系统各单位终坚持在集团公司、国电电力党组正确领导下，进一步增强危机感、责任感和紧迫感，团结带领广大干部员工坚定信心，主动作为，深入贯彻落实集团公司、国电电力年中工作会议精神，以“一五五”战略为引领，以“双提升”工作为抓手，以标准化建设为手段，抓好“打牢一个基础、抓住一个关键、开拓四个市场、强化一个保障”，全方位深化提质增效，确保完成年度目标任务。一是打牢安全环保基础。牢固树立大安全理念，全面执行标准化，全面推进提质增效，下决心从根本上彻底转变安全生产基础薄弱问题，向安全生产管理要效益。进一步强化责任落实，规范各级人员安全生产行为，切实让两个体系高效运转起来。深入推进安全生产标准化建设，加大设备治理与环保管控力度，强化技术监督和隐患排查，加强设备可靠性管理和反违章管理，严格考核机组非停及降出力，保障争取的“电量订单”高效完成。进一步加强整治重点企业，结合“一对一”对口帮扶、火电专项“双提升”，强化4个火电和新能源企业治理，实现企业“争A创星”目标。二是抓住“人”这一个关键。从体制机制上、选人用人、队伍建设上下大力气深化改革，全方位启动企业标准化建设，用好人、管好人，提升企业内在活力，全员提质增效。进一步健全体制，全面推行三改四定，完善“2+N”激励考核机制，建立起突出安全环保、电量、煤价、成本费用专项激励的全员业绩考核体系，引导员工干事创业。进一步抓好干部队伍建设，严格执行选人用人标准，培养好员工队伍，发挥好主体作用。树立标准化管理思维，健全标准化工作体系，完善配套制度及管理流程，全员共推企业管理标准化。三是开拓电力、燃料、资金、供热四个市场。树立“电量就是效益”的理念，开展全员营销，向市场争效益。加强营销组织力量，紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，深化电量、电价双对标。进一步落实“优库、控价、提质”策略，加快推进燃料管理标准化建设，打造区域燃料管理特色。提高对燃料市场预控能力，强化燃料集中管控，加快智能化建设，坚持效益导向。进一步提高“以热定电”负荷，抓紧时间拓展供热面积，规范综合利用管理，加大市场开拓力度，确保利用率达到100%，提高综合利用收益。进一步加强资金精细化管理，严格预算刚性原则，抓好过程监督管控，强化成本费用对标和强化八项费用控制，扎实推进“两压”“双控”，务必确保完成集团年度目标任务。四是强化推进从严治党，引导新疆公司保持正确改革发展方向。始终坚持党的领导这个重大原则，有效落实从严治党责任，切实强化党对企业的领导，落实党委书记及党委委员抓党建工作主体责任。扎实开展“两学一做”学习教育，深入落实党风廉政的“两个责任”，全面加强纪律建设，深化标本兼治，推动全面从严治党向基层企业延伸。切实发挥好党政、工会、团青组织作用，实施惠民工程，大力弘扬“家园”文化，强化企业安防工作，抓好信访维稳工作，抓实第三批住村工作，保障企业和谐稳定。
