近日，中国能建公司各单位采取多种措施，积极传达贯彻集团（股份）公司2016年半年工作会精神，并结合实际对下半年工作提出具体要求。
及时传达，深入宣贯，全面领会会议精神
各单位在会议结束后，第一时间通过开展专题学习、召开会议座谈、印发宣传材料等方式，多渠道、多样化贯彻学习会议精神，深刻领会会议精神、把握关键要求和主要任务。
葛洲坝集团、中电工程、电规总院、中能装备、浙江院、湖南火电、安徽院等单位及时召开半年工作会议、发展研讨会，学习会议精神，研究部署下半年工作。湖南院、云南院、江苏院、安徽电建二公司、黑龙江火电三公司、资产管理中心等单位通过召开党委中心组（扩大）会议、办公会、党政联席会等形式，进行专题学习讨论，掌握会议要求。天津院、黑龙江院、辽宁院、广西院、广东火电、东电二公司、江苏电建三公司、黑龙江火电一公司等单位通过中层干部会、月度例会、科室工作会、班组学习、站班会议、撰写落实情况报告等多种途径，将会议精神层层宣贯到科室、班组和职工。广东院、新疆院、天津电建、西北电建、江苏电建一公司、浙江火电、广西水电工程局等单位在网站、办公平台、微信群、报纸、期刊、电视等媒介报道会议精神，营造浓厚的学习贯彻氛围，确保做到全员、全方位、全覆盖、无死角传达。
广东院、安徽电建二公司设计建设的防城港核电站
通过认真学习会议精神，广大干部职工加深了对会议精神的理解与认识。大家一致认为，上半年，公司适应上市后的新要求，保持了持续健康发展的良好势头，尤其是跃居世界企业500强第309位、获央企负责人业绩考核双A级等成绩来之不易，振奋人心，鼓舞士气。半年工作会议主题鲜明，指明了下半年工作的方向和重点，为持续推进改革创新、全面完成年度目标任务，统一了思想，增强了动力。各单位纷纷表示，下半年将在公司的坚强领导下，以高度的责任心、使命感，自我增压，攻坚克难，打好提质增效攻坚战，全力以赴保增长，全面实现年度各项目标任务，为公司持续健康发展作出新贡献。
把握重点，拟定措施，确保年度目标全面实现
各单位贯彻落实会议精神，围绕会议部署的六项重点工作，积极谋划下半年工作，做到了思路明晰、目标明确、措施得力，并通过进一步细化责任、强化监督，确保将各项工作部署落实到位，为全面完成年度各项任务创造条件。
葛洲坝集团以PPP方式建设的山东聊城棚户区改造项目
葛洲坝集团将坚持结构调整、转型升级、改革创新和科技进步不动摇，继续加大市场开拓力度，系统分析当前PPP业务面临的形势和问题，理清思路、提升能力、调整方法、创新举措，进一步发挥系统协同、板块联动的作用，聚力推动PPP业务发展；加强项目管理，推行科学、高效、精细、严谨的项目管理理念，探索“管理型+架子队+专业队伍”的管理模式，加强集中采购管理、“两金”控制和党建与企业文化建设，确保各项任务圆满完成。
葛洲坝集团建设的苏州公路BT项目
葛洲坝集团建设的宜昌至喜长江大桥BT项目
中电工程进一步明确发展理念，转变发展方式，控制业务转型升级节奏和水平，抓好运营指标动态管控，创新评价与分配体系，加大奖惩兑现力度；树立国内不足国际补、电力不足非电补、项目不足投资补的大经营意识，强化一把手亲自抓、班子成员协同抓、各级各部门全员抓的经营理念；巩固传统勘察设计市场，做强做优总承包业务，重点开发国际业务，加快新能源和节能环保业务增量发展和PPP业务开发；抓好产业投资、科技创新、项目管理和企业基础管理等工作。
中电工程西北院和天津电建设计建设的我国首个IGCC示范电站
电规总院将扎实推进特色开云直营官方建设，充分发挥国际合作规划研究、高端咨询等方面优势，将国际业务作为重要发展方向；做好集团改革配套服务，推动集团技术创新及科研标准化工作。
电规总院、中电工程华北院规划设计的张北风光储输示范工程
中能装备不断增强改革意识、发展意识、创新意识，加快从产品制造商向成套服务商转变，积极开拓国际、生产性服务和非电业务市场；狠抓企业效益提升和成本控制，大力压缩可控费用；以退城进园和投资并购为抓手，加快向智能制造、绿色企业和现代公司迈进，做好转型升级项目推进工作；积极盘活土地资源，清理和处置无效资产，实现增收创效。
投资公司将以国家政策和企业发展战略为引领，向重点区域、领域聚焦开发投资项目，实现投资项目多点开花；遵循不保守、不冒进的原则，多方沟通、调研，做好投资项目的计划安排，使投资计划科学合理；统筹谋划、超前准备，做好基建运营的准备工作，将中国能建企业文化植根到项目一线。
国际分公司坚持业务开拓与内部建设齐头并进原则，以市场开发为中心，以职能服务做保障，以项目开发带动能力建设，以职能服务促进规范管理，加大重点优质项目跟踪筛选，力争实现签约突破；建立各国别商情信息库与商情调查标准化体系，形成数据化信息资料库；加强对外经营资质建设，提升外事管理等职能服务对生产经营的支撑能力。
浙江院、江苏院、安徽院、湖南院、陕西院、山西院等设计企业围绕市场开发、业务转型、国际经营等重点任务，聚焦稳定增长、创新发展，将以市场开拓为主线，深挖力拓国内火电、电网、非电及总承包业务市场，加大投融资项目开发力度，力争全面开花；抢抓“走出去”机遇，不断提升“造船出海”能力，积极拓展国际市场份额；以质量效益为中心，诚信履约，切实抓好能力建设、内控和文明建设，统筹工程进度、安全、质量和成本管控，提升发展环境。
天津电建、浙江火电、安徽电建一公司、二公司、江苏电建三公司、湖南火电、西北电建等企业紧紧围绕生产经营目标，把握转型发展、提质增效两条主线，坚定不移抓业务促转型、抓市场扩份额、抓管理提效益。进一步统筹做好市场开发，推动电力建设为主向电与非电并重转变、施工总承包向工程全生命周期服务一体化转变，在巩固常规电源建设市场份额基础上，优先发展国际业务、高端业务、投资业务，实现主业突出、相关多元的市场结构；狠抓增收创效，落实项目结算，全过程压降“两金”；深入践行“能者善为，建则善成”的核心价值观，抓好项目经营，抓好项目进度、安全质量，确保高效优质全面履约，提升品牌价值；强化自主创新、资源配置、风险管控能力和人才队伍建设，增强发展后劲。
西北电建承建的博思格建筑系统（西安）新建工厂项目
各单位还就加强党建与思想政治工作进行了部署，将继续深入学习党的十八届历次全会精神和习近平总书记重要讲话精神，继续扎实开展“两学一做”学习教育，贯彻全面从严治党要求，提升新时期党建工作科学化水平，发挥各级党委的政治核心作用。进一步加强党风廉政建设和作风建设，深入推进“两个责任”落实，完善惩防体系，营造风清气正、干事创业的良好环境。进一步强化企业文化建设，不断提升新形势下新闻宣传工作水平，做好群团工作，汇聚发展正能量，促进企业和谐健康发展。
