南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神犹如一缕强劲的东风，为做好各项工作指明了新的航向、注入了新的活力、增添了新的动力。连日来，贵州电网公司以深入学习贯彻落实工作会议精神为契机，统一认识、精心谋划、多措并举、狠抓落实，广大干部员工进一步改进作风，牢固树立忧患责任意识、成本效益意识、竞争服务意识，以求真务实作为工作的出发点和落脚点，努力提高履职能力，推动工作再上新台阶、再谱新华章、再展新作为，全力向着“两精两优、国际一流”目标奋进。
准确把握新要求 挂牌督导抓落实
7月26日，贵州电网公司组织召开党组(扩大)会议，迅速传达学习了南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神以及李庆奎董事长调研贵州讲话精神。7月29日，贵州电网公司召开2016年半年工作座谈会，再次对会议精神进行了传达学习。
贵州电网公司认为，李庆奎董事长在网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上的讲话深刻分析了新的发展阶段南方电网公司面临的新形势、新任务、新要求，明确了“两精两优、国际一流”的战略目标和“十三五”期间“185611”的具体发展目标，强调国际一流电网企业应具备的五大能力，要求把握好事关公司可持续发展的七个重大问题，是指导贵州电网公司当前和今后一个时期工作的纲领性文件。
“新的价值观体系将引领公司做优做强，新的目标将引领公司踏上新的征程。”贵州电网公司党组书记、董事长尚春表示，必须深入学习和研读新思想、新理念、新思路、新举措、新要求，增强使命感和责任感，不折不扣贯彻落实好南方电网公司党组的各项工作部署和要求，在实际工作中领会准思路、把握好方向和路径，推进发展再上新台阶。
贵州电网公司就李庆奎董事长的讲话精神，分领域、分专题深入开展研讨，统一了思想，提高了认识。尤其对增供扩销、安全生产、扭亏脱困、电网建设、党风廉政建设、人力资源等重点工作，该公司对重点任务实行挂牌督导，建立领导负责督导、部门落实责任，结合年度目标进行跟踪的督办机制，对于不作为、不担当的干部将要追责，一级对一级负责，同时进一步健全绩效管理机制，部门绩效要与指标和工作任务挂钩，基层员工与工作质量挂钩。
面临新挑战新机遇聚焦四方面重点
李庆奎董事长强调，新常态下公司转型升级任务更加紧迫，电力行业结构调整任务更加紧迫，全面深化改革的任务更加紧迫。
对此，贵州电网公司表示将思想统一到网公司的部署上，全面做好增供扩销、精益化管理、电力体制改革、全面从严治党等各项重点任务。
对于新常态下贵州电量增长动力不足，贵州电网公司清醒认识到电量是影响公司经营的主要因素，在全力完成提质增效目标的过程中，必须主动作为，加强对存量负荷的预测分析，加大对新增负荷的服务力度，千方百计保存量、扩增量、减损失，尽最大努力促进省内电量增长，培育好市场。
“两精两优、国际一流”目标的实现，需要持之以恒提升能力来推动公司精益管理。贵州电网公司除了在经营管控、客户服务、精益管理等方面下功夫以外，将着力加强对各级干部员工能力的培养，要求管理岗位员工提升决策、分析、带队伍的能力，技能岗位员工提升实际操作能力，专业技术岗位员工提升专业能力，省、地两级的专责成为本专业的专家。
“积极支持改革、投身改革、推动改革。”贵州电网公司表示，将认真按照李庆奎董事长要求，加强与各方沟通汇报，积极宣传“放开两头、管住中间”的改革要义，引导形成对改革的正确认识。在履行好政治、经济、社会责任的同时，从问题入手，运用市场化机制引导、协调、化解矛盾，促进行业健康发展。
全面从严治党，需要坚定不移地强化党的建设。该公司将深入开展“两学一做”学习教育，认真践行“四种形态”特别是“第一种形态”，作为全面从严治党要求向基层延伸的重要举措。重点抓好基层党组织的管党治党、责任落实等工作。
着力“三个三”抓好七项重点
下半年，该公司将认真落实南方电网公司部署，树立忧患责任意识、成本效益意识、竞争服务意识，着力从严治党、改革创新、精准管理，勇做全面建成小康社会的先锋队、改革和创新的开拓者、贵州能源工业主力军，确保完成全年目标任务。
“要根据问题导向，制定切实可行的安全生产项目实施计划，确保投入取得实效。”贵州电网公司总经理唐广学表示，在目前亏损情况下，要按照维持正常安全生产运行的原则安排好安全生产成本预算，不得削减。就具体安全生产工作而言，就是要强化风险管控，守牢电网安全生命线。
深化提质增效，提升经营能力。深入开展“精准扩销”十百千行动，抓好电能替代重点项目的实施，培育新的电量增长点。推行涵盖规划、建设、运维、营销、资金的“大成本”管理。推进“僵尸企业”和特困企业治理，综合施策、因企施策、挂牌督导，实现亏损额下降39%，亏损企业数下降50%。
加强政策研究，积极主动推进改革。跟踪监测平衡账户，努力推动政府出台输配电平衡账户调节政策措施。有序推进电力市场化改革，进一步完善电力市场交易规则及相关管理机制，适时推出新的交易品种，实现电力市场交易系统实用化。
优化电网建设，提升可持续发展能力。科学制定“十三五”投资规划、电网规划，推动投资由规模速度型转向质量效益性。加快中心村配电网改造升级和低电压治理项目工作进度以及国债工程等项目建设。投资建设电动汽车充电站4座、充电桩100台。
加快创新驱动，提升创新能力。依靠贵州大数据产业优势，以点带面，推动该公司在能源互联网、电网智能化等方面实现创新和转变。到2020年，累计有效专利数不低于1200项。优化管控模式，落实瘦身健体、责权对等要求，逐步将县级供电企业管理体制由子公司模式调整为分公司模式。
实施精益管理，提升品牌运营能力。承接制定公司“十三五”发展规划，并组织编制8个专业领域规划。落实资本回报、成本控制和效益提升的要求。深化新闻品牌建设，彰显企业形象。持续提升数据分析能力和数据决策水平，年内实现企业管理信息系统应用水平100%、数据质量水平95%。
坚持全面从严治党，守住政治安全底线。深入开展“三带三争当·改革先锋行”系列活动，抓实“一支部一主题”和“书记项目”。强化“两个责任”清单落实，深化“两个创建”。加强党员领导干部日常活动重点监督，认真践行“四种形态”。依托信息化平台进一步完善扶贫地图，抓实精准扶贫“四项行动”。开展结构性缺员治理专项行动，年底班站所缺员率降到15%左右。着力改善一线职工的工作生活条件。抓好75个供电所业务用房建设，共建和谐企业。
