为了形成一套有序、高效、优质的建设、管理体系，为新能源产业快速、健康、有序发展提供有力支撑，国家电投河北公司积极探索，在新能源单位实施标准化管理，以实现“制度标准化、指标精细化、作业规范化、现场可视化”的管理目标。
该公司确定在沧州新能源海滨光伏电站率先开展以“四化”为抓手的标准化建设试点工作。一是制度标准化。从编制各项管理规章制度入手，建立一套符合电站实际、行之有效的管理体系，实现有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的管理目标。二是指标精细化。制定三十二项涵盖整个生产过程的指标，通过细化指标统计分析，及时发现生产运维过程中存在的问题，提高生产过程的管控能力。三是作业规范化。通过规范操作、巡检、检修工序流程，建立程序可靠的标准化文件，指导各项运维作业，实现作业规范化。四是现场可视化。按照相关国标、行标和集团公司企标，对现场标志标识进行设置，实现现场安全生产标志标识清晰、物品摆放有序。
沧州新能源于2015年7月开始生产现场标准化建设工作。目前，现场目视化管理方面。组织编制《生产现场标准化规范性手册》，完成集团VI标识更新，完善现场安全标识牌293个、设备标识牌960个、各类展板、宣传栏260个、地面画线35处；发电区埋设道路拐角桩48个、集电线电缆走向桩50个。安全生产管理方面。完善安全、生产、科信管理制度64项，定期修定《运行维护规程》、《一二次系统图册》和各类生产运行文件、台账32项，结合HSE系统提升工作完善相关表、卡、单40项，做到安全监督程序化、表单化。运维作业方面。组织编制作业指导书11项、检修维护工作包19项、典型工作票13项、典型操作票40项、巡检标准卡12项，保证运维作业规范化。
通过一年的努力，该公司已初步完成标准化场站建设，为标准化场站建设在河北公司系统内推广打下了良好基础。同时该公司将持续完善标准化场站建设，逐步实现运维精细化、管理规范化、作业标准化。
