8月11日，国电集团公司煤炭采购工作部署会召开后，国电燃料公司把保障集团公司电厂煤炭供应作为重要政治任务，迅速行动，周密部署，积极贯彻集团公司会议精神，发挥公司港航场储优势，全力以赴做好电煤应急保障工作，为集团公司煤炭保供控价发挥了重要作用。
及时传达，周密部署。召开专题会议，第一时间传达集团公司会议精神，号召公司系统、全体员工从讲政治的高度，切实把思想和行动统一到集团公司战略部署上来，顾全大局，强化责任，体现价值。同时，对集团煤炭保供控价工作进行了部署，要求各有关部门、所属各单位加强组织领导，加紧与电厂衔接，制定有效措施，落实煤炭资源，积极协调运力，密切跟踪内部供煤和运输情况，并建立重大经营事项日报制度，做到煤炭销售原则上不外销，海运与江运自有船队优先保障内部电厂运输，确保完成系统内电厂煤炭供应计划。
积极协调，落实煤源。燃料公司凭借多年与煤矿合作的优势，加强沟通协调，加大采购力度，公司本部积极协调国有大矿资源，由公司领导带队深入神华、中煤、陕煤化集团、同煤及伊泰等大型煤矿企业进行协商，努力提高大矿兑现率。各区域公司深入产煤省和中小煤矿，积极寻找市场优质煤炭资源，先后与朔州矿业、山西能投、泰德煤网等50多家诚信可靠、有实力的煤炭企业联系，确保煤炭供应量。秦皇岛分公司利用市场前沿信息优势，准确预判市场形势，及时提升场地库存；努力挖掘港口煤炭资源，与港口存煤客户采取联储共销，采购汽运煤等，保证了资源稳定。充分发挥进口煤平抑国内煤价作用，积极与海外煤炭生产贸易企业沟通联系，先后与来宝集团、双日集团、印尼贝劳、韩国三炭等多家海外企业，就四季度货源组织、煤炭品种以及价格进行协商并达成合作意向。
发挥优势，全力保供。秦皇岛分公司积极协调港口资源，加强船货衔接，提高装船效率，做好精细掺配降低成本，放弃外部市场加大供应，竭力为集团下水煤电厂煤炭保供控价服务。
目前，内部电厂船舶平均靠泊时间较同期其他港口靠泊时间减少5天以上，有效缓解了内部电厂库存紧张局面。8月初以来，泰州电厂煤炭库存告急，公司放弃外部市场销售，紧急支援一船5万吨煤炭；庄河电厂煤炭供应紧缺，及时向其增加计划供应量6万吨。各区域公司发挥跨区调运优势，积极做好保供工作。山东燃料公司应四川公司和金堂电厂要求，开辟市场新煤源，从新疆等地增加计划外6列火车煤发运计划，及时解了电厂“燃煤之急”。陕西燃料公司加强与陕煤化联系，加大煤炭发运力度，积极供应汉川、荆门、丰城等缺煤电厂煤炭10万余吨，保证了电厂稳定运行。
下一步，燃料公司将坚定不移地贯彻集团公司战略部署，发挥优势，挖掘潜力，加大煤源掌控力度，不断提升服务能力和水平，确保随时运得出、供得上，切实承担起保供控价责任，为集团公司实现“一五五”发展战略和完成“保A创优”任务贡献自己的力量。
