国家电投集团公司开展HSE管理体系提升工作以来，国家电投河北公司坚决贯彻执行集团公司要求，坚持以核安全文化理念为指导、以核安全管理工具为依托、以解决HSE管理突出问题和薄弱环节为重点，突出“上层引领”、“示范引领”、“实践引领”，积极开展体系提升工作，所有33个提升项试点工作全面推进。
实施提升试点活动以来，该公司高度重视，成立了分管领导挂帅的领导小组，研究制定并积极推进提升行动。定期召开体系提升月度工作推进会，组织试点单位总结经验和成绩，解决重点难点问题，提升工作紧跟集团公司计划进度。
该公司依托安健环体系建设经验，坚持以点带面、全面跟进，从火电和新能源板块选取了两个试点单位，率先学习、研究和使用HSE管理方法，在实践中为全系统推进积累了经验和方法。
该公司推进HSE管理体系提升重在结合实际，限期在全公司落实了反光背心和劳保鞋等8项安全生产基本要求；借鉴自身管理和集团试点单位经验，补充完善了安全时刻、工作许可、安全警戒卡和安全观察卡等事项的管理内容，在一定范围实现了两套体系的初步融合；结合外包工程管理特点，分别从承包商和作业人员两个层面建立了“黑名单”制度，在部分现场设立了全员违章公示栏，强化了对外包现场的安全监管力度。
目前，该公司HSE管理体系提升工作全面推进，在机组等级检修及新华热电南厂拆除改造等外包项目中强力推行的十一项HSE措施初见成效，人防、技防、物防水平不断提高。
