9月29日，国电集团公司在本部召开干部双向交流挂职动员视频会。集团公司党组副书记、副总经理张国厚出席会议并讲话。
张国厚指出，开展双向交流挂职是培养年轻干部的重要举措，是实现集团公司科学发展的客观需要，是提高干部能力素质的有效途径。要统一思想，高度重视，充分认识干部交流挂职的重要意义。
张国厚强调，挂职干部要按照“好干部”标准和“三严三实”要求，把自己真正融入挂职单位和岗位，发挥优势、弥补劣势，在实践锻炼中不断充实自己、完善自己、提升自己。一是坚定理想信念，做政治上的明白人。严守党的政治纪律和政治规矩，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。二是立志勤学苦练，做学习上的有心人。加强对政治、业务、管理等各方面知识的学习，发挥好桥梁纽带作用，促进企业间交流互动和资源共享。三是强化务实担当，做工作上的实干人。脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起检验的业绩。四是坚持严于律己，做作风上的正派人。按照忠诚、干净、担当的要求，坚持自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线，做到思想上清醒、经济上清白、生活上清新。
就加强挂职干部的培养和管理，张国厚提出五点要求：一是抓好统筹协调。健全管理机制，完善管理措施，实现挂职交流工作的严格规范管理。加强与派出单位（部门）和挂职单位（部门）的沟通协调、联系服务，抓好先进典型的宣传和经验成果的转化。二是切实关心爱护。挂职单位（部门）要对挂职干部给予更多的关心和爱护，切实解除他们的后顾之忧。三是大力支持工作。挂职单位（部门）要加强组织领导，切实把挂职干部安排好、使用好，让他们真正参与到实际工作中来。四是严格日常管理。挂职单位（部门）要切实承担起管理的主体责任，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，经常性听取挂职干部汇报。派出单位（部门）要与挂职单位（部门）密切配合，加强对挂职干部的跟踪管理。五是强化考核评价。挂职单位（部门）要制定有效管用的考核办法，让挂职干部的表现可查可核可评，随时反馈干部挂职情况。
会议宣读了集团公司本部与基层、东部与中西部交流挂职有关文件；参加挂职交流的单位代表、挂职干部代表作了表态发言。
集团公司相关部门负责人、本部赴基层挂职干部在主会场参加会议；各分（子）公司、研究院、承担本次挂职交流的基层企业相关人员在分会场参加会议。
