8月份以来，针对集团电厂煤炭供应紧张的严峻形势，国电燃料公司积极贯彻落实集团公司保供控价要求，服务大局，主动作为，举全公司之力，千方百计保证集团系统各电厂煤炭供应。
克服困难，落实煤源。燃料公司克服煤炭市场紧张、供应商捂煤惜售等困难，由公司总经理带队走访神华、中煤、同煤、山西焦煤等各大煤炭生产企业，协调落实大矿煤源，努力提高大矿煤兑现率，并派专人在各大煤矿实时跟踪煤源兑现情况。各区域公司发挥地处产煤省资源优势，加强与中小煤矿、供应商的沟通协调，尽可能增加煤炭发运量，并努力挖掘煤炭资源，积极开拓新的煤源渠道，确保煤源落实到位。
明确目标，狠抓落实。针对电厂用煤需求情况，燃料公司组织所属各单位召开保供控价座谈会，分解保供任务，层层抓好落实，制定分单位、分月的专项供应计划，即：每月通过月度综合计划把保供任务下达到各个单位，每周收集汇总各单位信息，针对存在的问题认真分析原因并制定下一步工作措施，实时监督电煤保供任务的完成情况。同时，将所属各单位完成系统内电厂电煤供应量情况纳入年度重点考核项目，确保保供工作任务分解落实到位。
多措并举，保障供应。为确保保供控价任务完成，燃料公司从9月份起，所属单位暂停对外煤炭销售业务，全面保证系统内电厂煤炭供应。秦皇岛分公司自觉放弃外部市场销售丰厚利润，动用港口库存煤炭，全力满足内部电厂煤炭需求；各区域公司积极协调煤矿、铁路关系，发挥跨区调运优势，加强与电厂衔接，加大煤炭发运量，全力以赴做好电煤供应和运输保障；天津海运公司制定保供运输应急预案，自有船队运力全部保障系统内电厂下水煤运输，确保煤炭安全及时运输到厂。
公司上下戮力同心，齐心协力，积极为集团公司煤炭保供控价作贡献，呈现出顾大局、讲奉献的良好氛围，为集团公司电厂安全生产和电煤保供控价提供有力保障。
