近日，国资委印发《2016年度中央企业全面风险管理汇总分析报告》，对中央企业年度全面风险管理工作的主要特点和问题进行了汇总分析，对风险管理后续工作提出了新的建议和要求。本次报告对中国大唐集团公司相关工作给予了充分肯定和高度评价，首次用较大篇幅向109户中央企业介绍了中国大唐风险管理模式特点及风险子文化建设经验。
集团公司全面风险管理工作在遵循国资委统一要求的基础上，紧密结合企业自身经营发展需要，经过实践探索，逐步形成了“四条主线、一个平台”的特有工作模式，即通过开展年度风险评估突出重大、重要风险防范；通过深化内控体系建设促进系统各单位有序、合规经营；通过严格公司章程、协议审查对各类经营风险进行过滤把关；通过实施前评估、后评价促进项目风险的跟踪防范；同时，积极构建信息平台，促进各项风险管理工作的有机集成和高效推进。集团公司以总部为“管控中心”，横向各专业部门分工协作、纵向各企业分级负责的风险防控体系架构基本形成，集团公司系统队伍风险防范意识和能力得到不断提升。
下一阶段，集团公司经营发展任务将更加复杂、艰巨，全面风险管理要立足服务大局，创新方式方法、做深做实各项工作，以点带面、抓重点、抓短板，指导和推动集团公司各产业板块分别建立适合本产业特点的风险管理子体系，为集团公司稳健、快速发展提供更加有力的保障。
