近日，作为中国电建首条成建制地铁工程，深圳地铁7号线的成功履约，为中国电建在城市轨道交通领域，寻求后续纵深的市场机遇，打下了扎实的信誉基础，提供了良好的保障前提。深圳地铁7号线的顺利贯通，成功实现了中国电建在城市轨道交通领域从0到1的转变，这对中国电建的转型升级战略，其里程碑意义不言而喻。
企业转型升级是在国家经济社会发展转型和结构调整背景下，为谋求更优、更高的发展质量和效益，追求基业长青、可持续生存发展的必经之路。中国电建认清经济发展客观规律，主动融入国家及世界经济大环境、大趋势中，主动服务“五位一体”的总体布局，用壮士断腕的决心和信心、自我革命的勇气和智慧积极探索转型升级的新路子、新布局，在“两学一做”中谋划转型升级“新篇章”。
明确转型升级目标。没有重组就没有转型升级，没有转型升级就没有我们电建下一步的发展。当前，企业重组和转型升级已经到了必须爬坡过坎的阶段。转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力。围绕目标，电建党委结合“两学一做”学习教育，广泛凝聚各方智慧共识，编制了中长期发展战略及“十三五”发展规划，形成了“12358”战略体系，为公司及子企业科学持续发展指明了方向、确立了目标、规划了路径。同时，深查企业内部管理存在问题，补齐持续健康发展短板，积极让企业走得更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活。转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。
找准转型升级的平衡点。中国电建做好“学”与“做”的结合文章，既有对政策形势、环境影响的深刻分析，也有结合企业自身条件、历史、文化等因素主动思考，既看到整体行业能力水平、科学技术状况的节制，更看到企业自身优势和管理者能力素质的牵引，逐步推进转型、升级。过程中，中国电建运用好习近平总书记治国理政的新理念、新思想、新战略，紧紧抓住学习教育和“做合格党员”的基本要求，结合实际制定方案和推进计划，重点强化学习教育与战略落地、提质增效、结构调整转型升级、企业改革、党的建设“五结合”。积极参与推进“一带一路”建设，建立了重大项目储备库；创新商业模式，大力推动沿线国家水电火电、基础设施和可再生能源资源市场营销。今年上半年，公司新签国际业务合同875.38亿元，同比增长 56.9%。同时，认清形势，倡导转型升级必须看得远，更必须看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，并把此作为企业真正意义上的转型升级，拒绝盲目地、缺乏科学和理性地转型，拒绝一味地追求好上、快上或快速“膨胀”。2016年，中国电建新投项目坚持“优生优育”，在建项目着力强化造价和工期质量管控，全力确保预期效益实现。
转型与升级同步骤实施。转型与升级是个相辅相成互为依靠的过程，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型。中国电建不断优化企业的软硬件，不断创新生产运营手段措施，不断强化思维意识与观念的同步升级，不断推动内部管控、生产运营、商业模式、技术创新等方面升级工作，实现转型与升级的同步运转，并给转型升级注入新动力，企业的竞争力、生存力和发展力得到显著提升。今年，公司积极开展“大众创业、万众创新”活动，以技术创新、工匠精神提升产品和服务质量，以金融创新、管理创新提升产品和服务价值，伊拉克鲁迈拉火电项目成为公司承建的第一个无担保、无追索、低风险、低负债的海外项目。
体制机制注转型升级新鲜活力。随着《关于深化国有企业改革的指导意见》的出台和实施推进，为国有企业的何去何从指明了方向和道路，也为国企进一步加快转型升级工作步伐注入了新的活力，为企业的发展孕育了新的机遇和挑战。公司在2016年世界500强企业中排名第200位，较去年上升53位。这既是压力也是挑战，面对机遇与挑战，中国电建通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新，加强“锻炼”，练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身板”，最大程度上释放组织活力和个人活力，为公司转型升级工作的持续向前提供连绵不绝的动力。继年初获得深圳茅洲河水环境综合治理EPC项目后，上半年又承接了深圳三个流域水环境综合治理规划方案编制项目，为获得后续项目创造了较好条件。
“两学一做”没有休止符，中国电建将继续做好“结合文章”，高度聚焦中心工作，深度融合生产经营，主动作为，确保学习教育出成效、出实效。
