12月22日，中国电建在山东济南召开干部大会，宣布对山东电建、宁夏电建、四川二建、四川三建进行重组整合。集团公司党委常委、股份公司副总经理李跃平出席会议。
会议宣读了《关于山东电力基本建设总公司与宁夏电力建设工程公司、四川电力建设第二工程公司、四川电力建设第三工程公司重组整合的通知》，提出以2016年12月31日为基准日，集团将持有的宁夏电建、四川二建、四川三建的产权以净资产方式划入山东电建，成为山东电建的子公司，并对重组后的山东电建进行现金增资。重组后，山东电建对其它三家企业实施组织、人事、经营、考核等全方位管控，山东电建品牌定位为集团火电、电网业务的专业子品牌和参与重组企业的共享品牌，将坚持差异化、同心多元化的竞争战略，打造成为具备投融资、咨询、设计、建设、运营等全产业链一体化服务能力和多元化发展能力的高绩效国际一流工程公司，其余三家企业发展成为主营业务突出、差异化经营显著的专业化公司。
李跃平代表集团对4家企业重组为新的山东电力基本建设总公司表示祝贺，指出本次重组是集团全面深化改革、推进国际优先发展战略、优化电工板块布局、扶强扶优和特困企业解困发展的重要举措。本次重组坚持以提升市场竞争力、优化配置、转型升级、实体经营、风险可控、确保稳定为原则，创造了跨区域强带弱、大带小的“山东电建+”模式，是在总结以前成功经验基础上实施集团内部改革重组的重大改革创新。
李跃平要求，新的山东电建要实现由管理型向实体型、由单一业务向多元化、由国内为主向国际为主三个转变，尽快明确企业发展战略，实现四家企业在战略、资产、业务、人员、管理、文化等全方位、实质性、结构性的重塑，打造成为集自主经营、高效运营和高收益为一体的国际一流工程公司。李总强调，为落实好重组工作，新的山东电建领导班子要进一步提高认识，迅速将思想统一到集团决策部署上来，加强领导、精心组织，有序推进重组各项工作，做好深入细致的思想工作，切实维护职工队伍稳定，统筹兼顾、全面发展，确保生产经营再上台阶，切实履行好各项管理职责，确保企业平稳有序过渡，加强党建思想政治工作，充分发挥企业的政治优势。
参与此次整合的成员企业领导代表作了表态发言，表示坚决拥护集团的决定，将认真贯彻集团要求，充分发挥班子集体智慧，以“如履薄冰”的危机感、“夙夜在公”的责任感和“做强做优”的使命感将参与重组企业打造成休戚相关、荣辱与共、同呼吸、共命运的整体，全力推进企业内部改革，加快转型升级，聚焦市场开发，尽快释放重组整合红利，推动深度融合，确保干部职工队伍稳定，通过实施“三个转变”，打造高绩效国际一流工程公司。
有关企业干部职工普遍认为，本次重组改革有利于充分发挥山东电建的国际业务引领优势和宁夏电建、四川二建、四川三建的专业化优势，实现各优势的有机融合，为参与重组的各个企业带来新的发展活力和增长动力，将新的山东电建打造成为能够支撑集团战略发展的领军子企业。
股份公司相关部门负责人、有关成员企业领导和职工在山东主会场和各分会场参加了会议。
