12月24日至26日，中国能建葛洲坝集团在武汉召开2017年工作研讨会，全面总结2016年工作，深入分析研判形势，科学谋划2017年工作。中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团总经理聂凯出席会议研讨会并讲话。
葛洲坝集团领导班子成员、高管和总部职能部门结合国内外经济形势，重点针对深化葛洲坝集团《指导意见》落地、加快传统业务转型升级、财务管理与资本市场环境、PPP业务融资与运作、新兴业务人才工程、投资方式与能力、“一带一路”战略、自主知识产权转换、市场开发环境、在建工程管理创新、安全管理与安全总监制度落实、国际项目管理模式、经营指标提升、房地产政策、营业收入环境、科技创新与信息化建设等方面工作展开了深入研讨，并提出了做好2017年各项工作的设想与措施。
会议指出，2016年，葛洲坝集团深入落实《指导意见》，企业资产总额与营业收入达到历史最高水平，盈利能力大幅提升，抗风险能力进一步增强，全面实现了保增长的目标，真正实现了逆势突破，迈上了新的发展台阶。会议要求各单位坚定发展信心，全力以赴稳增长；准确把握好央企改革大势，谋求企业长远发展；进一步发挥好集团的引领、协同作用，强化投资拉动作用；适应市场深刻变化，坚定不移地推进转型升级；坚持做强做大子企业，打造一批龙头企业；更加关注战略引领，进一步加强对《指导意见》宣贯；更加注重人才培养、企业发展质量与效益、企业经营风险防控、党风廉政建设等工作。
聂凯从2016年工作回顾、宏观经济形势分析和对2017年工作的思考三个方面发表讲话。
在分析宏观经济形势时，聂凯从中国地缘政治、世界经济趋势、中央经济工作会议精神、中美欧盟三极结构性改革进程、大宗商品价格趋势以及中国财政政策取向等方面内容着手，客观研判了国际国内宏观经济形势、企业发展环境以及PPP、房地产等重点市场趋势，要求各单位高度关注经济发展新形势给企业带来的机遇与挑战。
在分析研判宏观经济形势的基础上，聂凯对公司主营业务发展、研究和用好国家政策、企业治理、人才队伍建设、科技信息建设等方面的重点工作作出部署。
关于投资业务，聂凯指出，投资并购是葛洲坝集团转型升级和结构调整的重要手段，要加大资本运作力度，通过各种财务手段和金融手段，把资产负债率控制在规定的范围内，保持持续投资能力，高度重视财务性投资，积极开展投行业务。
关于建筑业务，聂凯指出，要进一步调整发展方式，转变发展思路，加强子企业自律能力和诚信建设；要坚持高举高打PPP项目和投资项目；继续提升项目策划、资源整合、商务运作、合同管理、总部管控、风险控制、EPC管理能力；要认真研究国际项目的商业模式、管理模式和实施模式；要加快培养国际国内项目的管理团队；要加强国际国内工程项目的巡查和监管，确保国有资产保值增值。
关于环保业务，聂凯指出，各环保企业要加大投资并购的步伐，要抢占环保业务的技术制高点和市场份额；要加强环保业务的升级力度；加强各并购企业的治理和管理；要重视与行业协会的沟通，提升话语权。
关于房地产业务，聂凯指出，要支持房地产公司的稳建发展，完善海外投资策略，加大对海外市场和区域市场的研究；要创新营销策略和方法；要加强房地产品牌建设。
关于水泥业务，聂凯指出，要积极推进兼并重组，提高目标区域产能集中度，增强市场的话语权和凝聚能力；积极通过技术创新、装备改造、管理提升和产融结合，保持在水泥行业的领先地位；要加快走出去步伐。
关于装备制造，聂凯指出，2017年将是葛洲坝集团高端装备制造业务发展关键的一年，要掌握一批核心关键技术和自主知识产权，着力传统业务的提档升级，要加强能力建设，规范科学管理。
关于民爆业务，聂凯指出，要坚持技术进步适度并购走出国门，积极调整发展思路寻找新的增长方式和增长点。
关于金融业务，聂凯指出，要增强大规模低成本的融资能力，确保在投资并购和PPP业务上面的竞争能力和资金需求；要充分利用国家的金融政策，认真研究各类金融创新产品；要建立应收账款和存货规范管理机制；要健全金融体系；要规范金融财务管理严格按程序办事，着力防范金融财务风险。
聂凯还就企业文化建设、品牌建设、新闻发言人制度、加强业绩和资质管理、调整考核指标权重、工资分配、诚信建设、集中采购、基地建设等工作提出了具体要求。（
