蚌埠发电公司
截至1月31日，国电蚌埠发电有限公司1月份累计发电4.27亿千瓦时，超额完成上网电量1.36亿千瓦时，机组平均负荷率达64.27%，成功实现新年首月开门红，为顺利完成公司全年经营目标开了好头。
针对电力市场内需不足的形势，该公司紧紧围绕“大营销”的思路积极开展工作。对外专人负责营销，专人研究交易规则，分析区域其他发电企业边际利润、发电成本，以合理报价，最大限度获得高效益的交易电量。对内生产服务营销，无论在机组检修或是单机运行过程中，以“稳”字当头，狠抓安全生产管理，做到保电检修两不误。现场人人参与营销，公司将计划电量执行偏离度纳入值间竞赛，充分调动现场人员积极性，实现人人参与的大营销战略。
面对极端天气启动应急预案，严阵以待。为防止雨雪冰冻天气给电力生产带来的不利影响，该公司提前制定防寒防冻措施。一方面认真落实设备主人制，实行责任追究，确保每个系统有人查，每台设备有人管；另一方面加大对重点设备和薄弱环节的巡回检查力度，增加检查次数。同时，该公司加大考核力度，对在防寒防冻工作中出现的失职、失责行为进行考核，对成绩突出的个人给予奖励，充分调动员工的积极性，为机组安全运行保驾护航。
针对春运行期间铁路运力紧张的现状，该公司积极保障煤炭供应，确保机组“吃饱吃好”。首先，该公司以“到厂综合价”最低为原则，合理配比铁路、水路来煤结构，提出铁路、水路来煤互为补充的“两条腿”走路思路，提高了燃料保供风险防控能力；其次，合理调整煤场库存煤量，利用日利润系统的数字化煤场反映的各煤场存煤量质价信息，科学分析库存结构，合理安排掺烧、采购、堆取工作。（曾大军）
宝鸡第二发电公司
截至1月31日24时，国电宝鸡第二发电公司1月份完成发电量11.65亿千瓦时，比去年同期增发电量11％，实现新年首月开门红。
今年以来，宝二公司在荣获集团公司“五星级企业”、获评陕西公司2016年度目标责任制考核A级企业、获得陕西公司先进集体、继续保持陕西省“文明单位标兵”称号的基础上，认真落实国电集团、陕西公司职代会暨工作会精神，面对发电企业正处于“三期叠加”的特殊阶段、产能过剩和需求结构升级矛盾突出、受到多重挤压盈利空间大幅压缩等等不利因素，全体干部员工精神饱满，全面贯彻党的十八大及历次全会精神，按照全面从严治党、“做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力”的要求，以“保五星争先进”为总目标，以开展“管理提升年”活动为载体，继续围绕“夯基础、强管理、增效益、惠职工、促和谐”的工作主线，突出运用“双提升”的抓手，切实抓好安全生产、节能降耗、标准化建设、提质增效、成本管控、党风廉政、文化建设及惠民工程等重点工作, 大力推进依法治企，不断提升管理水平，持续提高企业盈利能力和核心竞争力，确保各项目标任务的完成。（赵海泉）
双鸭山发电公司
截至1月31日，国电双鸭山发电有限公司1月份电量完成2.02亿千瓦时，在只运行两台200兆瓦机组的最小方式并在元旦、春节期间多次实施“单机”启停调峰的情况下，实现了元月“开门红”。
进入新年，双鸭山公司认真分析区域电力市场形势，确定了“保A争星”的工作目标，坚持稳中求进的工作总基调，强化市场意识、成本意识和竞争意识，持续深化“双提升”部署，持续提高安全生产综合管理能力、成本控制能力、价值创造能力。
该公司严格落实集团公司部署，认真做好元旦、春节期间的保发电工作，按照省网公司要求，在运行两台“小机组”的同时，节日期间先后七次完成了单机启停调峰工作，尽最大努力完成发电任务，保证电网安全。
该公司强化员工安全培训，认真开展“两个百日”安全活动，学习系统内外安全事故，举一反三，认真查找设备隐患并及时消除；组织员工对照图纸现场查看系统，开展危险点分析，制订防范措施，确保机组安全稳定运行。
该公司认真执行联系点制度，1月份，生产系统各级管理人员到分场、班组参加安全活动24次，与一线员工共同带着问题学习讨论、查找不足，就检修作业防爆电源、特种作业劳动保护等14项问题制订了整改措施。（潘涛 隋轶英）
蓬莱发电公司
截至2017年2月1日0时，国电蓬莱发电有限公司1月份累计完成发电量2.97696亿千瓦时，一季度超发电量2509.60万千瓦时（超发比例9.2%），超额完成1月份发电计划，公司2017年安生生产经营工作取得“开门红”。
进入2017年以来，该公司积极找不足、补短板，从电量争取、设备管理、运行管理、检查与考核等四个方面发力，持续强化安全生产工作，保证了机组安全可靠运行。该公司加强与调度的沟通、联系，积极争取较高的日负荷曲线，及时了解电网信息，积极抢发日电量，以日电量保周电量。强化设备管理和缺陷处理，生产人员充分提高工作敏感性，增强工作责任心，深入现场对设备全面检查，及时掌握现场设备运行情况，发现异常立即落实处理，确保设备处于良好运行或备用状态；严格落实执行《缺陷管理办法》，坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷有人管”的原则，维护人员严格执行检修工艺和质量标准，提高检修质量，确保设备不发生重复缺陷，保证不因设备原因而影响机组负荷。加强运行管理，在抢发电量的同时，加强指标分析，合理调整运行方式，运行人员严格落实“两票三制”的执行，认真监盘、精心操作，杜绝误操作。强化检查与考核，加强运行、维护值班期间劳动纪律管理，对违反公司有关规定和制度的行为从严、从重、从快进行处理，部门不定期进行检查；生产人员对设备发生的异常现象不等不靠，及时采取处理措施，严格杜绝因工作不到位、处理不及时而影响机组安全运行、影响机组负荷的情况。（谭美华）
