2月9日，国家电网公司召开2017年物资工作会，回顾总结2016年度物资工作情况，并部署2017年重点任务。公司要求以持续深化物力集约化管理为主线，为各级电网建设和公司发展提供坚强物力支撑。
2017年公司物资工作的总体思路是：落实公司“两会”精神，坚持稳中求进、创新管理，紧密围绕公司中心工作，超前谋划，主动对接，贴近服务，以持续深化物力集约化管理为主线，进一步夯实专业基础、强化规范管控、保障生产安全、提升管理质效，为各级电网建设和公司发展提供坚强物力支撑。
全力保障电网物资供应
提高应急响应能力
公司各级电网建设物资需求量大、时间紧、任务重，供应保障要求高，物资供应保障面临新挑战。与此同时，近年来，电网外力破坏和自然灾害呈多发趋势，对公司安全生产构成严重威胁，电网发生大面积停电的风险始终存在。今年，党的十九大即将召开，“一带一路”国际合作高峰论坛、金砖国家领导人峰会都将在我国举办，政治保电任务十分繁重。
为应对挑战，公司要求保障物资供应高效快捷，深化专业协同，从源头提高计划质量，发挥计划的引领作用，有序安排全年采购；加强履约协调，全力保障特高压等重点工程物资供应。在抓日常的同时，抓好应急，认真贯彻落实公司大面积停电事件等应急预案要求，进一步健全完善应急调拨机制，应急物资和应急装备提前足额配置到位，定期开展应急演练，提高应急响应能力。
健全完善各项机制
提高设备本质安全水平
随着近年电网建设持续快速发展，各级电网物资大量入网，设备安全形势更加复杂，影响质量的风险因素进一步增加。物资质量不够稳定，设备质量风险依然存在。配网物资点多面广、时空分散，质量管控难度大。当前装备制造市场中高端设备供应商竞争不充分、生产制造集中，“赶工期”带来一定质量风险，同时低端设备供应商数量众多、质量良莠不齐，给公司采购设备质量带来安全隐患。
保证电网安全，设备质量是重要基础。提高设备本质安全水平，关键要健全完善“三个机制”。公司要求物资系统健全完善设备质量全流程管控机制，全面强化“安全第一”意识，重点在创新方式、精准把控上下功夫，增强管控手段的针对性和有效性；健全完善设备质量的协同管控机制，有效落实各单位、部门安全职责，加强物资与建设、运维、安质等专业部门协作，强化基础工作的支撑和保障；健全完善设备质量问题的闭环处理机制，注重对公司质量监督数据成果的收集分析，强化各环节质量评价信息的共享和联动应用，加大对质量问题的追责力度，持续深化供应商评价管理，强化物资质量监督和供应商关系管理。
