一枝独秀不是春，百花齐放春满园。日前，中国华电集团公司安徽公司召开全面推行精益管理启动（视频）会，将精益管理从安全专项试点领域向涉及提质增效增收节支的各专业各领域推进。
累计举办安全精益管理培训9场次，培训人数达500人次，形成7个可复制、可借鉴、可推广的最佳精益实践案例，同时协助集团公司高标准完成《精益管理手册》《精益管理体系和实践》两本教材的编写工作，成为系统各单位“拿来可用、用之有效”的指导性教材。2016年，安徽公司承担了集团公司安全精益管理课题试点工作。
“精益管理‘消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精’的理念与当前正在开展的提质增效增收节支工作是一脉相承的”，“在当前复杂严峻的外部形势下，要通过精益管理推动公司内强管理降本增效，打造低成本竞争优势。”
今年以来，安徽公司不断巩固扩大安全精益管理试点成果，充分运用诊断、分析、改善、标准化四类精益管理工具，正确识别损耗和浪费点，推进精益管理在安全、运行、检修、燃料物资、财务、市场营销六个方面全面开花。
在安全管理方面，安徽公司牢固树立安全是最大效益的理念，深入导入和推行精益管理，不断提升人员安全技能，规范危险源管控，健全安全生产保证体系，完善事故防控和应急机制，推进本质安全型企业建设；检修管理方面，着力提高机组可靠性，降低检修成本；运行管理方面，重点开展负荷优化调度、深度调峰、经济运行、机组启动精益管理；燃料物资管理方面，加强成本集约化管控和全过程管理，着力降低采购成本；市场营销方面，以市场为导向，以营销为龙头，以用户为中心，抓住电量这个牛鼻子，拓宽营销渠道，在企业效益最大化基础上积极争取市场电量；财务管理方面，树立“一切成本皆可控”理念和“过紧日子”的思想，加强资金管理，防范财务风险，优化债务结构，降低财务费用。
从专项试点到全面推进，从一枝独秀到全面绽放。目前，安徽公司精益管理正按照课题选择、实施、成果发布三个阶段扎实推进，精益理念已融入各项管理，成为员工的自觉行为。
