4月26日，葛洲坝集团召开2017年一季度生产经营情况通报会。中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团总经理聂凯要求葛洲坝集团各单位坚定发展信心，严格执行公司新规新法,团结带领干部职工，为六月底实现“时间过半完成任务过半”目标，确保2017年度生产经营目标圆满完成而努力。
会议传达了中国能建2017年一季度生产经营情况通报会精神，并通报葛洲坝集团一季度生产经营情况。一季度，葛洲坝集团市场签约、实现利润、营业收入较去年同期实现较大幅度增长，保持持续健康快速发展态势，安全质量环保工作平稳达标。会议从全力抢抓市场、着力提高营业收入和利润、稳进推进投资业务、加强财务资金管理、狠抓安全生产、坚持合法合规经营等六个方面做了部署。
聂凯在讲话中从市场开发、项目管理、新组建公司发展、资金管理、尾工项目竣工清理、禁止融资性贸易、落实新规新法等七个方面对下一阶段工作做出了部署。
关于市场开发，聂凯要求各单位建立完善的程序，明确权力分配和责任追溯机制；严把中介标前协议评审关，加强信息跟踪和初选。要加强高端项目学习，理清思路，及时调整、改进、创新管理思路与方法；要处理好责权利的相互关系；要依据合同管好各家承包商，认真对承包商进行履约评价；各单位要深刻认识到角色变化带来的新问题，增强总承包能力，坚持以合同为依据，做负责任、讲诚信、重契约的业主。
关于新组建公司的发展，聂凯指出，新组建公司是葛洲坝集团转型升级、结构调整的重要载体。七家新成立公司目前总体运行良好。下一步，各单位要把握机遇，加快发展，以只争朝夕、时不我待的精神加快发展步伐；绿园公司和装备工业公司要加快环保工业园、装备工业园建设和入园项目落地；投资公司要成为治理结构先进、管理行为规范、投资能力较强、业内影响较大的国内知名投资公司；公路运营和水务运营公司要专注运营业务，加强能力建设，在专业化、信息化、集约化、规范化上下工夫。各新设立公司要加强人才队伍建设，打牢管理基础，提高能力素质，完善管理制度。
关于“两金”压降问题，聂凯指出，各单位要花大力气，细化“两金”管控措施，确保总量可控，提高资金运营质量；对已经形成的存量，要落实责任到人，逐步逐项清理；要加快回收各类保证金；要充分利用金融财务手段压降应收账款。
关于尾工清理，聂凯指出，各单位要把尾工项目清理纳入二级单位总部管理，制订计划，确保及时结算；要执行核定任务、核定时间、核定人员、核定费用的“四定”措施；对完工一年还未结算项目，要进行清理和关闭，重点检查、考核；要加强尾工组织和管理，制定尾工管理机构，明确责任人，签订责任制。
聂凯肯定了相关单位一季度工作成绩。他指出，实现“时间过半任务过半”目标，关键在抓落实，各单位要切实落实会议精神，将口号变为行动，将行动变为效益，努力完成各项任务。
