当前，以火电为主的国电广西公司面临前所未有的市场压力和经营挑战。面对严峻形势，广西公司不等不靠，提质增效抓经营，瘦身健体谋发展，在连续亏损的情况下，4月份实现盈利593万元，遏制住了经营业绩大幅下滑的趋势。
筑牢三条防线 聚力降本增效
面对急骤变化的电力市场形势，广西公司紧抓关键环节，强化关键指标控制，突出抓好营销、燃料和成本费用“三条防线”，提升企业盈利能力。
以市场营销为龙头。该公司把争电量作为增效益的重中之重，加强竞争性市场研究， 2017年取得长协电量24.66亿千瓦时、三同排名第一，平均降价0.974分/千瓦时、优于全区各批次降价幅度。坚持以“以热定电”指标为突破口，大力开拓热力市场，努力培育热源，供热规模最高超150吨/小时，南宁、永福公司重新核定最低供热保障负荷，分别由22万千瓦上调至32万千瓦、由13万千瓦上调至15万千瓦，保证了汛期不参与深度调峰及轮停调峰，“以热促电”成效明显。
以燃料管理为重点。加强燃料控价能力建设，紧密跟踪煤炭市场供需结构变化，准确把握采购节奏，“以电定煤”优化库存结构，实现煤价水平可比企业最低。积极推进煤炭长协，落实165万吨年度长协合同量，保证供应稳定。南宁电厂加强煤炭经营，培育新的利润增长点，实现销售利润900余万元，经济效益凸显。同时，加大经济煤种掺烧比例，严格控制热值差、厂内费用、油耗等指标，节约燃料成本700余万元。
以财务管理为保障。牢固树立过紧日子的思想，紧缩支出，控制成本。创新筹资融资手段，降低财务成本，强化银企对接，多渠道多方式引入低成本资金。强化资金预算管理，提高预算精确度，健全全过程监控体系，突出预算引领。深化成本费用对标，加大成本费用预算考核力度，进一步优化负债结构，严控“两金”，压缩八项费用，提升整体竞争力。
完善体制机制 提升管理水平
广西公司紧紧围绕管理创新这一企业生存发展的决定性因素，大力实施管理创新，科学调整内部管控模式，着力推进创新型企业建设。
以瘦身健体为依托。按照“管理机构精减、管理资源集中、管理成本下降”的目标要求，科学设计内部管控架构，依托永福电厂人才优势，成立风电运维中心，分流主业人员30人。实施水电总厂运营模式，精简组织机构，人员定数减少30人。研究火电长周期单机运行组织机构设置，南宁电厂比核定人数减少19人。加快永盛公司改内核、广源水电处置，进一步精简组织机构。
以效能建设为根本。按照“法治国电”建设要求，健全完善法治工作管理体系，推动法务平台建设，提高全员运用法律思维和法治方式解决问题的能力，规避履约风险。加强效能监察、内部审计、党组巡视等工作，加大工程建设、燃料管理、综合经营等重点环节的监督力度，规范企业经营行为，提升依法治企能力。
以集中管控为主线。强化对燃料、物资、资金等“大成本”的专业化管理、集约化运营，物资招标采购已基本实现三个100%，财务共享中心通过集团公司验收，社保中心、物资集中配送、营销集中管控、信息化采购平台等已相继投入试运。在落实“四个集中管控”的过程中，抓好制度建设和流程设计，完善决策程序，及时发现问题、堵塞漏洞，强化人员问责，优化工作方法，不断提高运转效率。
树立五大理念 推进科学发展
广西公司把“加快发展风电、全力拓展热源、积极参与配网、优化存量资产”作为转型发展思路，全力推进公司有质量、有效益、可持续发展。
以优化资产为抓手。积极盘活闲置资产，加快低效无效资产处置，将处置规划与提质增效有机结合，边治理、边处置，止住出血点。积极推进水电管理升级，实施水电总厂运营模式，水电公司顺利完成三年治亏任务。永福公司不等不靠，发挥专用铁路优势和闲置土地建仓储，立足当地产业园区的轮胎、板材、化肥、燃料等物流需求，物流配送业务初具规模。深化与风机制造厂家之间的合作方式，高效承接电改后电网公司部分检测职能。
以发展风电为引领。突出质量效益，加快优质风电资源布局，抓住广西区域风电快速发展窗口期，坚定“两个一百万”目标。当前公司风电并网容量21.9万千瓦，占广西风电装机容量的28%，风电年度利用小时区域排名第一，年内累计利润4647万元。积极探索风光互补可行性，开展旺村电厂水光互补前期工作，培育新的利润增长点。持续开展高山风场设计、风机机型、风机吊装小平台等设计优化，大幅降低建设成本，风电健康发展持续推进。
以生产基建为重点。全面开展“六个示范基地”及安全文明生产标准化建设，南宁公司标准化在通过集团验收基础上继续巩固成果，永福公司10月通过集团验收，水电、新能源公司全面启动标准化建设工作，按标准逐步推进现场整治，确保2018年通过集团验收。大力开展技术攻关，南宁、永福电厂分别实现22万千瓦、11万千瓦不投油稳燃，全年耗油同比减少2215吨。加大风机维护管理，风电缩短故障时间9.97小时/台次，风机不可用时间降低54.75%。全面完成旺村水电站18米蓄水工作，蓄水达到设计高程，单日、月度最高发电量超过148万千瓦时和3384万千瓦时，双双创历史新高。严格执行“四高四优五控制”，科学调整项目建设思路，强化过程管控。坚持市场、现场两手抓，抓好工程跟踪审计的跟踪监督工作，把精益化管理贯穿于基建全过程。
坚持从严治党 创建和谐企业
广西公司认真落实集团公司从严管党治党的要求，扎实推进基层党组织建设、党风廉政建设、企业文化建设，不断增强工作的针对性和实效性，营造团结干事的浓厚氛围。
以从严治党为核心。严格按照集团公司党组要求，总结固化“两学一做”学习教育，将集中性教育向经常性教育延伸，筑牢党员常态化的思想教育防线。针对基层党务工作力量薄弱问题，把工作重心放在基层，积极开展党支部标准化建设，以规范组织生活记录本、党员政治学习笔记本、党员党费证和缴纳党费登记本“四个本子”为重点，严格党内组织生活，努力提升党建工作水平。
以落实“两个责任”为总揽。严格落实“两个责任”，强化监督执纪问责，强化源头治理，抓住投资、招标、燃料、财务等腐败问题易发多发的关键领域，建立刚性制度，扎紧制度“篱笆”，强化制度执行。严格落实巡视整改，将巡视整改事项列入重点问题清单，定期跟踪监督，确保责任到位，措施到位，效果到位。
以班子建设为支撑。严格落实领导班子管党治党的主体责任和“一岗双责”，把深入学习习近平总书记系列重要讲话精神作为一项重大政治任务，从严从实，抓紧抓好。强化班子建设，坚持集体领导和民主集中制，严格执行党组议事规则、党组会议制度、民主生活会制度，提高科学决策、民主决策和依法决策的水平，推动“三严三实”有效落地。（刘淑萍）
