“一带一路”国际合作高峰论坛即将在北京盛大开幕，而在北京西南方向4000公里外的巴基斯坦，中巴经济走廊“优先实施项目”——华能山东如意巴基斯坦萨希瓦尔2*66万千瓦燃煤发电工程正在进行紧张的建设，按照中国华能集团公司对当地政府的承诺，两台机组将在2017年上半年全部实现投产。
萨希瓦尔燃煤电站是华能集团在“一带一路”沿线国家布局的重要项目之一。从“引进来”到“走出去”，从放眼全球市场到聚焦“一带一路”，多年来，华能集团始终积极响应国家倡议，国际化步履愈发从容。截至目前，华能集团境外装机容量已经超过1000万千瓦，在缅甸、新加坡、柬埔寨和巴基斯坦等“一带一路”沿线国家均有重大项目落地，成为“一带一路”建设的首批耕耘者和收获者。
萨希瓦尔燃煤电站：
华能质量，叫响中国品牌
“一带一路”倡议提出之初，国际上有声音质疑中国要将落后产能向国外转移，这一伟大构想背后所包含的“互联互通、合作共赢”之心不被理解。但三年来，华能集团以实际行动诠释了“一带一路”的真正内涵，用技术实力叫响了中国品牌。
2014年3月，华能山东如意萨希瓦尔项目正式启动，2015年7月31日第一灌基础砼浇筑，此后在富饶的五河汇集之地，一座现代化的大型燃煤电站拔地而起，185米高的巨大烟囱，曲线流畅的凉水塔，近百米高的锅炉厂房，这些全部应用了最先进技术的巨大建筑物惊呆了当地人。
目前，萨希瓦尔燃煤电站已进入投产前的紧张调试，届时将成为巴基斯坦装机容量最大的燃煤发电项目，也是中巴经济走廊建设速度最快、第一个投产的燃煤电站项目。在万里之外建设如此大型的电站，且全部设备需要从国内海运过来，这样的速度在国内也属拔尖，放在巴基斯坦异常艰苦的环境中，更属不易。
巴基斯坦当地生产能力有限，地材匮乏，沙子、水泥、石料、钢筋都需要政府协调解决，在国内非常简单的事情在这里举步维艰。且当地夏季温度高，持续时间长，仅项目施工现场最高气温就达48摄氏度以上，地面温度更是达60摄氏度，挥汗如雨、汗流浃背在这里形象又具体。如何克服当地物资、运输、气候、电网协调等等难题，同时又好又快地推进项目建设，成为摆在华能人面前的难题。
为了增强施工现场的安全管理，项目公司结合实际情况，着手制定了安全管理制度50余项。面对中国施工单位和工作人员以及当地聘用的巴籍员工，项目公司进行了大规模的人员安全培训。同时安监部门勤查细查，做到执法必严。项目公司副总工程师兼安监部主任陈伟经常说：“安监工作全在工程建设现场。”他以身作则，每天开完早会，一个塑料水杯，一把手电，一头扎进现场，发现违章立即制止，发现严重违章停工整改。夏天现场温度40多度，他的工作服总是湿了又干、干了又湿。2016年一年，安监部门开具各种罚单60余万元。“刚开始还有施工单位来讲情，后来干脆不来了，因为不仅罚单减免不了，还要被好好教育一顿。处罚不是我们的目的，但我们宁听骂声、不听哭声。”陈伟说。就是靠着“一日一查一通报一考核”这一电力行业管理的金规铁律，截至2016年底，萨希瓦尔工地实现安全生产520天。
为了保障施工质量，项目动工伊始，工程部门就认真梳理并审核下发了51项工程管理制度。“萨希瓦尔项目是华能集团第一个自主建设的大型海外火电项目，要时刻牢固树立精品意识，像呵护自己的子女一样呵护工程，每一步都不能放松。”工程部全体人员每天都顶着烈日高温，扎根现场，及时发现质量隐患，及时协调各施工单位之间的问题。项目公司分管基建的副总经理张付国刚出差回来，第二天早会上就对现场存在的问题一清二楚，直击工程建设要害。原来他半夜2点多回来后直接到工地，认真查看了各个工作面的工程进展。他说：“干基建就是要靠在现场。特别是隐蔽工程，几天不去，就看不到了，其中有没有质量问题心里就没底。在现场与不在现场，监理及施工单位的工作态度、工艺标准、工作质量、工作进度也都不一样。”他每天去现场两次，一待就是二三个小时，雷打不动。由于长期在烈日下戴着安全帽，他的脸上已经有了两道明显的安全带印记，这在萨希瓦尔工地上被称为标准的“安全印”。
在项目公司全体员工的共同努力下，眼看着一个个节点提前或如期实现，项目公司员工孙震距离实现自己的梦想也越来越近。初来巴国不久他就经历了一次在中国已很罕见的长时间停电，食堂不能做饭，宿舍没有空调，饥肠辘辘的他感受到了巴国人民的生活原样。他同当地员工聊天了解到，巴基斯坦经常停电，全国大部分地区面临每天8小时以上的断电现象。2015年盛夏期间，高温且电力短缺甚至夺去了1500多人的生命，且这种惨状每年都会不同程度地上演。孙震深知此次巴国之行意义重大，并且为自己“一带一路”光明使者的身份倍感自豪。萨希瓦尔燃煤电站建成投产后，年发电量预计超90亿千瓦时，可以有效缓解巴基斯坦当地的电力短缺现状，且可以平抑当地高企的电价，同时可以增加地方就业，为当地其他工业发展提供良好的能源基础。
在“一带一路”建设中，华能集团不仅授人以鱼——为巴基斯坦建成了各项能耗指标和排放指标都达到国际先进水平的燃煤机组，同时还授人以渔——通过项目建设期及30年的运营期，为当地培养大量的企业管理人才和电厂运维专业人才，既解决了眼前的应急问题，也助其解决未来的长远发展问题。而在这一过程中，华能实力不断彰显，中国品牌逐渐深入人心。
面对高效推进的萨希瓦尔项目，巴基斯坦总理谢里夫说，感谢华能对中巴经济走廊建设作出的贡献。希望项目早日建成投产，有效缓解巴基斯坦电力短缺现状；希望华能继续加大在巴投资，将一流的建设、管理和运营经验带到巴基斯坦，为巴基斯坦人民谋福祉。
新加坡登布苏项目：
绿色低碳，同为碧水蓝天
在华能的“三色”文化里，“绿色华能”意在积极发展环保科技，做全球清洁能源的引领者。服务国家战略，积极参与“一带一路”建设，华能的固有底色——“绿”一直贯穿始终。
2008年3月，华能集团收购新加坡大士能源100％股权，成功进入新加坡市场，获得了当地约1/4的电力市场份额。5年后的2013年底，当部分国内的媒体记者随国资委调研组来到大士能源时，却不免惊叹：华能竟然在号称“花园城市”的新加坡建了个燃煤电厂——登布苏火电。
新加坡裕廊岛是全球第三大石油炼化中心，也是新加坡重要的工业支撑。但该国没有任何自然资源，能源供应90%依靠印尼和马来西亚的天然气，这使得裕廊岛上石化企业的成本压力愈显突出。此时，依靠在煤电领域的领先技术和丰富经验，华能集团大胆提出在裕廊岛上新建燃煤机组的设想，并给出了具有创新意义的环保技术方案和具有价格竞争力的商业模式。
在人们传统印象中，燃煤发电不可避免地会带来污染，新加坡对此也有异常严苛的环保要求。华能的方案不仅在新加坡历史上从来没有过，对裕廊岛的石化企业们来说也十分新鲜。最终，在登布苏项目开发权的激烈竞争中，大士能源获得了多数石化客户的认可，也得到了新加坡经济发展局（EDB）及国家环保署（NEA）等部门的支持。他们提出的解决方案是：采用燃烧效率高、氮氧化物排放低的循环流化床技术，燃用低硫煤、掺烧生物质，煤炭运输和储存封闭化，污水无害处理循环使用、安装除尘器以及灰渣结晶化处理等，多种环保技术手段保证各项环保指标达到新加坡要求。
“也是因为有华能的技术支持，我们才会考虑这个项目的可行性。”新加坡能源管理局副总裁杨奕成说。2009年11月，在新加坡总理李显龙的直接关心下，登布苏项目正式开建，并于2013年全部建成投产。运行不到一年，登布苏项目就交出了优异的环保成绩单：一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、汞、固体颗粒物的排放水平大大低于新加坡环保署设置的排放限值；一氧化碳、二氧化硫的排放与天然气机组的排放水平持平；氮氧化物和固体颗粒物排放上优于天然气机组水平。
“华能依靠自身在煤电领域世界领先的技术和经验，改变了新加坡电力发展的历史。”新加坡经济发展局能源化工署署长梁子健对华能给出这样的评价。如今的登布苏清洁发电项目，不仅为工业园区内石化企业提供了电力、蒸汽和高品质的用水服务，还提供包括淡化海水、污水处理等在内的“一揽子”公共事业产品与服务，成为裕廊岛上不可或缺的一员。
漫步裕廊岛登布苏项目，天空湛蓝、绿草如茵，厂房林立、高耸的烟囱却没有冒烟。当初人们认为的不可能在这里变成了现实。华能主张的火电项目非但没有破坏新加坡“城市花园”的美誉，反而融入这座花园，与她和谐共生、相得益彰。
事实上，华能在发展低碳经济、研发清洁能源方面一直走在世界前列。早在2004年，华能就在国际上提出实施“绿色煤电计划”，并在天津滨海新区建成了中国首座煤气化联合循环电站——天津IGCC示范电站。多年来，华能一直在二氧化碳捕集，二次再热等方面进行技术攻关并取得了丰硕的成果。在“一带一路”沿线国家能源合作过程中，掌握技术优势的华能有实力也有信心，在为当地带去优势电源产能的同时，为他们守护好碧水蓝天。
