今年以来，国电云南公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，认真贯彻执行“一五五”战略，努力做到“四着力”，强化管理对标，推进精益管理，发力提质增效，1-4月份发电量、利润同比大幅提升。
着力抓统一思想。年初工作会上，云南公司提出2017年将开展“管理创新年”活动，试点推进精益管理，进一步提升公司生产运营管理水平，增强企业核心竞争力，积极应对日益激烈的市场竞争环境，引领企业转型突破。分别启动火电、水电、风电4期精益管理导入暨模块化培训，组织各专业行动学习及专业会议，“推进精益管理，全力打好提质增效攻坚战”在全体干部职工中取得广泛共识。
着力抓工作落实。云南公司聚焦电量、热量，电煤、财务费用、安全环保等关键要素，强化对标管理，制定措施，持续提升。公司1-4月份，狠抓基础管理，安全生产和职工队伍保持稳定；大力拓展市场，发电量同比增加2.18亿千瓦时，供热量同比增加31.06万吉焦，风电、火电利用小时在滇风电、火电中排名第一、第二；严控成本费用，入厂标煤单价同比降低104.61元/吨，三项费用占比同比降低1.22个百分点。通过系列行之有效的工作落实，利润指标同比大幅提升。
着力抓激励机制。云南公司牢牢抓住体制机制这个“牛鼻子”，在布置工作的同时抓好激励约束，修订完善目标责任制考核管理办法、奖励基金管理办法，新增基层企业和公司本部月度绩效考核管理办法，强化月度绩效考核，结合年度目标、月度计划完成情况，逐月进行综合评价，及时兑现奖惩，增强考核的时效性。抓好争电量、控煤价专项奖励落地，在瘦身健体提质增效工作实施方案中突出正向奖励，有效凝聚和激发了干部员工干事创业热情。
着力抓职工技能。云南公司狠抓企业创造价值的责任主体员工素质，大力开展素质提升工程，制定下发职工技能竞赛管理办法，贴近公司生产与管理工作的实际需要，开展火电、水电、风电的主要专业竞赛，同时开展不同专业调考，把提升专业知识融入具体工作中、竞赛比赛中，有力激发职工学习的积极性。（吴利国）
