3月9日超高压公司印发《超高压公司全面推行精益管理总体实施方案》，吹响精益管理全面攻坚战的号角。
公司计划用5年时间，系统、稳步、全面推行精益管理工作，推动实现“创建管理精益、运维精细、项目优质、绩效优秀的国际一流跨区域输电企业”的战略目标。精益管理方面实现：到2020年，建成具有专业化输电企业特色的精益管理体系框架，精益管理理念融入日常管理、植入运营流程，企业经营效益、发展质量和核心能力明显提高，核心指标达到国际一流水平。
为了保证方案顺利实施，达到预期目标，超高压公司成立了以党委书记、执行董事宫宇为组长的精益管理工作领导小组，并下设推进办公室和计划行政、安全生产、基建物流、财务审计、企管人资、党建工会、监督执纪等七个业务工作组。
超高压公司将以管理上的专业化和技术上的标准化为全面推进精益管理的主要路径，运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体，从安全、管理、效率、效益等方面入手，分析与标杆的差距，查问题、找短板，实施三类精益管理项目，建立持续改进机制，达到各领域业务技能专、工作质量精，实现“更高标准、更高质量、更高效率”地开展各项工作，促进超高压公司管理水平整体登上新台阶。
