要审什么，怎么审?有什么依据，发现问题要怎么改?这些问题只要翻一翻《审计业务操作指南》(简称《指南》)就一目了然。贵州电网公司让审计监督工作就像“查字典”一样简单有效。
贵州电网公司以精益化管理理念为导向，全方位梳理了贵州电网公司8类审计业务，14类审计业务流程，1464条风险事项。2月24日,贵州电网公司在南网范围内首次正式发布《指南》，为促使审计工作向标准化和精益化迈进先试先行。
保障：细化风险审计就像查字典
《指南》在审计工作中的应用特点，可以用“快、细、实”三个字来概括，是审计工作一件有效的工具书，也是审计管理工作创新升级的具体体现。从财务管理、营销管理、工程管理等模块，全面覆盖业务领域，建立了详实的风险库，为审计效率的提升奠定了基础，迈出基于风险管控的第一步。
全面细化风险，极大程度的弥补了以往审计人员经验不足这个薄弱环节。不仅如此，风险有哪些表现形式，具体违反了哪些法规制度条款，应该审查哪些具体项目，有哪些整改建议?这些都能在《指南》中找到答案。
现在，熟悉财务管理模块的审计人员，也可以很流畅的进行工程模块的审计，审计工作就像是“查字典”，只要按照步骤来，总会找到想要的那个字，最终答疑解惑。
进阶：精益化管理提升质量
内部审计是风险控制的最后一道防线，其精益化管理程度直接影响到企业风险控制的成效。“如果内部审计仍然沿续粗放式审计方式，那势必直接影响审计成效，为企业健康持续发展埋下隐患。《指南》在提升审计工作质量的同时，有力的促进了审计工作向精益化推进。
以前的审计工作由于管理太过粗放，缺乏质量评价标准，导致深度和针对性不强，审计质量相对低下。精益化管理是一种理念，一种行为习惯，一份履职的责任心。通过对审计工作细化、量化，运用标准化程序，培养了审计人员的习惯和责任心。
《指南》在实际工作中的应用不仅提升审计质量，而更加严格的流程、更前瞻的预判还将“倒逼”企业精益化管理的推进。
展望：大数据心法确保药到病除
按照精益化管理的思路，目前，贵州电网公司已经将审计风险项目全面录入了信息系统，为审计工作少耗资源、提高效率、提升质量打下了基础。
不同的基层单位具体有什么不同的“症状”，相关领域的工作容易触碰哪些审计风险点，将来都可以通过数据来诊断。只要依据信息化系统，通过在审计监督过程中不断的进行数据积累，将来审计工作也可以运用大数据算法，精准的扑捉风险，提前消除隐患，促进企业健康发展。
信息系统与《指导书》相结合，不仅能使审计效率提高，还能积累大量详实有用的数据。
如果把传统的审计比作“中医”，那么将来要做的，就是把“中医”向“西医”转换。在信息化的趋势下，对于审计将来的走势，以前审计人员有大量的经验，但是零散并缺乏总结提炼，而现在，就是要把这些宝贵的经验固化，用于指导具体工作。
信息系统通过不断的积累审计数据，为统计分析提供精确的原始依据，这将大大提高审计监督工作决策的科学性和精准性。
