本网讯 今年以来，随着电力体制改革的深入推进，湖南省市场化交易电量大幅上升至330亿千瓦时，电力市场竞争日趋激烈。大唐湖南分公司积极克服复杂多变的外部形势，牢牢抓住电量这一“龙头”，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以争发电量为重点，以全面对标为手段，全力做好电量营销工作。截至5月11日，该公司今年累计发电量较去年同期增长51.66%，其中火电发电量较去年同期增长54.97%。
为应对今年湖南省内“小计划、大市场”的电力市场格局，该公司强化“电量为王”意识，统筹计划与市场的关系，争发电量与燃料采购、安全生产的关系，多措并举打好电力营销战：一是坚持“本部抓总体目标管理，售电公司抓过程管控，基层企业抓配合落实”的原则，建立层次分明、界面清晰、目标一致的电量营销工作体系，加强各级营销主体协同合作，积极做好各类电量计划争取工作。二是建立电量、燃料、生产调度周例会制度，统筹安排燃料供应、设备检修、运行调整等关键环节，切实做到燃料保生产，生产保电量。三是在保证机组利用小时不落后的基础上，不断优化大容量机组电量结构和季节性电量结构，提高机组负荷率。四是充分发挥各级营销人员工作积极性，加强与电网调度沟通联系，从方式安排、计划争取和负荷接带上多管齐下，形成合力，确保电量营销工作目标完成。
该公司通过“计划、预算、对标、考核”四位一体营销管控体系的建立，以全面对标为突破口，不断完善和健全电量营销对标体系，全面提升电量营销管理水平。一方面不断强化区域对标管理，完善发电量计划、利用小时数、市场化量价、综合厂用电率等相关重要指标的对标方法，通过“日统计，周分析，月总结”，发现存在问题，找准管理短板，制定改进措施，狠抓整改落实；另一方面积极开展系统内对标，督促各基层火电厂做好电量营销精细化管理，加强实时负荷争取，抓好电量计划落地。
