5月15日，为打造“全能型”乡镇供电所，国网四川省电力公司研究制订加强“全能型”乡镇供电所人力资源管理实施方案，重点明确供电所职责定位、供电所设置标准和机构岗位规范，强化供电所人员配置、薪酬福利、绩效考核和员工培训等管理要求。
国网四川电力按照“业务末端融合、机构精简高效、人员一专多能”的工作思路，大力推行乡镇供电所业务末端融合，倡导“台区经理制”供电服务新模式，加强供电所人力资源管理，加快“全能型”乡镇供电所建设。该公司优化供电所布局，完善机构岗位再造，对供电所现状进行全面梳理，因地制宜开展供电所优化布局；开展机构岗位适应性调整；统筹设置园区供电服务机构，避免存在供区交叉、机构重复设置的情况。
同时，国网四川电力强化供电所人员配置，加强员工技能培训，建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的复合型员工队伍。该公司还发挥薪酬绩效的激励作用，开展岗位层级设置和岗位价值归级调整，同步完善供电所绩效管理体系，并将绩效结果充分应用于供电所员工薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先、培训开发等各个方面，切实发挥薪酬绩效管理的激励约束作用，不断提高供电所员工的执行力和工作质效。
据悉，国网四川电力将按照批复的“全能型”乡镇供电所人力资源管理操作方案，完成机构岗位设置和人员配置调整，层层落实责任要求，确保安全生产、优质服务和队伍稳定。
