5月23至24日，集团公司党组成员、副总经理魏锁就《集团公司深化改革总体实施方案》落实情况先后到山东电力工程咨询院和山东分公司调研。
在山东院，魏锁听取了近期整合重组工作进展情况的汇报，对山东院新领导班子宣布以来各项工作给予肯定，要求该院做好七方面工作，一是坚持同步推进重组与改革，加强班子融合、思想融合、文化融合；二是加强经营管理，确保完成年度绩效考核指标，争取创造更大效益；三是全面加强安全质量管理，要把安全作为生命线，绝不容有任何闪失；四是加强管理和技术创新，不断提升核心竞争力；五是加强风险管理体系建设，特别要防范好国际业务风险；六是系统协调推进体制机制改革工作，积极推进三项制度改革；七是坚持把党建融入企业日常经营管理，以党建促发展。
在山东分公司，魏锁听取了经营发展和深化改革情况的汇报，对山东分公司在较短时间内所取得的业绩给予肯定，并对下一步工作提出了四项要求。他指出，一是要高水平、高标准、高强度抓发展，要把发展作为企业工作的重中之重；二是要注重价值管理和价值创造，保证投资质量和效益。要创新运营管理模式，认真抓好安全生产工作；三是要加强改革创新，按新公司新体制新机制要求进行设计，提高管理效益和效率；四是要抓好党建、文化和人才队伍建设。
集团公司助理总经理、国家核电技术公司党组书记郭宏波，集团公司总法律顾问兼政策研究与知识产权部总经理吴爱红参加相关调研。
