南瑞集团有限公司积极参与光伏扶贫建设项目，总包承担湖北秭归、长阳百余个村级光伏电站建设。目前，已完成四分之三项目建设，全部工程将于6月底前完工。这些散落在荒山野岭的光伏电站，将扎根山区、沐浴阳光，为当地贫困户提供持久的发电收益。
6月1日，在湖北省秭归县屈原村，南瑞集团有限公司光伏扶贫建设项目成员正在组织防雷接地施工。这是该项目组当天的重点工作任务之一。在全国光伏扶贫现场观摩会成功召开后，南瑞集团项目人员马不停蹄地推进项目实施，整体进度有条不紊按计划进行。
奋战在扶贫攻坚第一线
南瑞集团总包承担湖北“三县一区”中的秭归县和长阳县项目建设。工作范围包括设计、设备采购、施工、调试、试运行、移交生产、性能质量保证，以及相应的进度、费用、质量、安全控制等全过程管理。
国家发改委发布的《关于实施光伏发电扶贫工作的意见》明确提出，系统集成商应具有足够的技术能力和工程经验。南瑞集团在光伏等清洁能源产业方面技术实力雄厚，从大西北沙漠戈壁中的大型光伏电站，到张北风光储输工程这样的世界一流示范工程，再到东部、南部沿海岛屿微网建设，都可见南瑞集团清洁能源技术应用案例。“我们要用最好的技术和产品，最丰富的工程管理经验，为国家电网公司阳光扶贫计划提供强有力的支撑，打好精准扶贫攻坚战。”南瑞集团总经理奚国富说。
南瑞集团高度重视该扶贫项目，成立以集团分管领导为组长，首席专家和副总师为副组长，相关部门（单位）主要负责人为成员的领导小组，坚持“六统一”（统一管理、统一设计、统一采购、统一施工、统一形象、统一标识）的工作原则，全面统筹项目组织和指挥协调。
南瑞集团集聚相关产业单位人才、物力、技术等优势资源，组建设计专项组和长阳、秭归两个工作组，实行全程驻场设计，推动项目实施落地。项目采用集中管控、分散实施的管理模式，管理人员集中办公，项目经理常驻现场，专业人员轮流巡查。同时建立安全质量“定期+随机”双检查机制，编制山路转运和雨季施工等特殊情况下的专项方案和应急预案，确保项目安全有序实施。
不放松一个流程
102个站，107天。从开工到投运，南瑞集团要完成从选址设计、施工建设、安装调试到具备并网发电条件等一系列流程。
前期，南瑞集团与国网湖北省电力公司充分沟通协调，一次性完成地勘和地形图测绘，因势利导制定道路修缮、护坡和水保、植被恢复方案。工程建设到哪里，路就铺到哪里，运货车就可以开到哪里，确保设备供货及时。
为了节约时间，项目组成员几乎每天只睡几个小时，日平均工作时长超过16个小时。在一份十来页的施工日报上，详细记录项目概况、施工晴雨表、里程碑进度、当日施工情况、机械情况、施工设计图进度、物资到货情况、施工进度完成情况及工作计划，每一项工作都有专人负责。只要天气晴好，南瑞集团项目人员就早早起床，草草吃完早饭直奔工程现场。白天，在现场准备物资、组织施工；晚上，通常夜里10点以后，召集项目负责人开会，总结一天的工作，协调第二天的事项。在这种高强度的工作负荷面前，没有人抱怨，没有人退缩，所有工作有条不紊，忙而有序。
不仅如此，南瑞集团充分发挥光伏产业链覆盖面广的优势，优先选用具有自主知识产权的先进设备，采用智能化和模块化设计理念加强技术融合和应用集成，在提高施工效率的同时，提高系统设备的可靠性、安装调试的灵活性和运维服务的便利性。
让光伏电站发挥实效
气候和能源条件是影响扶贫工作的重要因素。南瑞集团通过先进的技术和装备，将新能源发展和扶贫工作有机结合起来，实现了低碳减排和精准扶贫的双重效果。
为了更好地融入当地，根据国网湖北电力牵头编制的标准化典型设计实施方案，南瑞集团因地制宜制定“一村一策”差异化建设方案。在建设过程中，南瑞集团遵循发电效益最佳、土地使用最优、日常管护最省的原则，将典型设计、标准工艺和地形地貌有机结合，做到因地制宜、科学规划、精细安装、发电数据远程监测，确保效益最大化。
李宜林是秭归供电公司负责该项目的技术人员，他每天的一项重要任务是到项目建设现场巡查。他说：“南瑞集团员工专业、敬业，管理经验丰富，我们有一个共同的目标，就是在规定的时间内高质量完成项目建设。”
