6月6日，《云南电网有限责任公司全面推行精益管理工作实施方案》(以下简称《方案》)正式印发，明确了精益管理工作思路、工作原则及省公司、供电单位、专业分子公司层面各自的重点工作，提出“到2020年，精益理念广泛厚植，价值创造能力显著增强，企业经营效益和发展质量明显提高，部分指标达到国际一流水平”的总体工作目标。
“网公司推行精益管理的相关制度陆续发布，云南电网公司的《方案》已经印发，标志着精益管理的顶层设计基本完成。”当日，云南电网公司召开精益管理推进暨倡导者宣贯会议，全面、深入地学习南方电网公司总体方案、宣贯省公司实施方案。该公司副总经理郑之茂表示，《方案》全面承接南方电网公司精益管理体系，将精益管理融入云南电网公司的各项工作，发挥价值创造的导向作用，不断做精管制类业务，做活竞争类业务，坚定不移推动该公司做强做优做大。
正视差距 坚定信心
整体处于全网平均水平以下
全面推行精益管理，首先要正视云南电网公司与先进单位的差距。
根据《南方电网公司综合标杆一流评价管理办法》，南方电网公司从经营实力、财务绩效、运营管理、发展支持4个维度，通过19个指标评价省级公司的一流指数得分。2016年，云南电网公司一流评价指数测算得分为57.9分，较网内平均值60分低2.1分，其中客户平均停电时间、全口径第三方客户满意度、全口径综合线损率、全员劳动生产率、报废资产净值率5项指标短板明显。
从供电单位层面看，云南电网公司以全网65家地市供电局2016年指标完成情况为基准，对比12个指标的完成情况，测算出的地市供电局综合一流评价指数得分情况也不理想，该公司无国际一流、国内一流地市级供电单位，网内一流水平的单位占比仅17%，6家地市供电局达到网内平均水平，占比50%的9家地市供电局处于网内较低水平，总体看18家供电单位在全网整体排名靠后。
另一方面，云南电网公司与一流企业也存在较大的管理差距。安全管理基础依然薄弱，主动安全的责任不落实，查找问题“泛泛而谈”。违章查处问责力度不够，“老好人”现象明显。客户服务水平仍需改进，全方位服务客户五项举措执行不到位，“停电多、电压低、抢修慢、报装难”等老问题解决滞后，客户满意度提升面临新的挑战。另外，经营管理能力有待加强，部分干部员工还未能建立效益意识，与“精打细算”的要求还有较大差距，经营成本亟需夯实。
此外，硬件条件与先进地区的差距明显，集中表现在移动终端应用较少、配网自动化水平低、集抄比例还不高、网架结构相对薄弱四个方面，这也导致部分地区电网供电能力不足、中低压配电网网架薄弱、对供电可靠性进一步提升的支撑相对乏力等问题。
“虽然与先进单位还有差距，但大家要坚定达标创一流的信心和决心，和自己比要有进步，一步一个脚印地‘爬楼梯、上台阶’;和先进单位比差距要不断缩小，逐步向一流水平靠拢。”郑之茂说，结合云南省内差异大、各单位基础管理参差不齐的实际，云南电网公司在2015年、2016年综合标杆指标测算分析的基础上，注重管理和指标的先进性，为各单位设立“跳起来够得着”的目标，引入先进管理模式和生产技术，持续提升精益管理水平。
全面推进 抓好落实
同步推进管制类和竞争类业务
“《方案》从工作目标、工作思路、工作原则、重点工作、有关要求5个方面对云南电网公司推行精益管理进行了系统的安排部署，具体的工作安排及有关要求已经非常明确。”郑之茂表示，下一步工作就是要认真抓好落实。
《方案》明确，同步推进管制类业务和竞争类业务，发挥精益管理价值创造的导向作用，瞄准省、地、县一流目标，夯实管理基础，做精管制类业务;合理确定达标目标，充分发挥专业分子公司的专业优势，做活竞争类业务。同时，结合实际定标杆，精益化的设定管制类、竞争类业务工作目标。管制类业务方面，2020年，云南电网公司发展目标达到网内一流水平，部分指标达到国际、国内一流，2个地市级供电单位达到国内一流水平，3个地市级供电单位达到网内一流水平，其余13个地市级供电单位达到网内平均水平及以上，5%的班组达到五星级班站所，10%的县区局(公司)达到网内一流以上水平，三星及以上班站所占比超过50%;竞争类业务板块方面，9家专业分子公司综合评价指数达到或靠近行业一流，力争有2个单位达到行业领先水平。
全面、系统推进精益管理，省公司层面要做好承接细化、明确目标、优化管理、选树标杆、宣贯培训、绩效引导、固本强基7个方面的重点工作，要求根据该公司党组研究确定的2018年、2020年两个阶段目标，明确各专业领域省、地、县3个层级各年度达标目标值，编制2017至2020年省、地、县一流标杆达标目标值、星级班站所达标计划。
各地市供电单位、县区局(公司)是精益管理推行的实践主体，要着眼于消除生产运营中的浪费，导入精益理念，培育精益文化，运用精益工具，结合安全风险管理体系、作业标准体系、供电所规范化建设等工作，重点抓好四项重点工作。一是编制《2017—2020年精益管理达标实施方案》，统筹安排好县公司及班组的相关工作，做好精益管理的本地化策划;二是系统实施全员自主改善，全面推行7S管理，整合QC、众创、合理化建议等平台，持续改善现场工作，消除生产运营中的浪费，将本职工作做得更好;三是建立精益管理激励机制，激发基层的活力和创造力，形成“人人乐于精益、事事成于精益”的良好局面;四是全面开展精益管理培训。
云南电网公司要求9家专业分子公司要聚焦“创造价值”，围绕品牌管理能力、竞争力、可持续发展能力、风险与安全管理能力、经营能力、创新能力6个维度，选取同业标杆企业开展对标，构建符合专业特点的同业对标指标体系，推行精益管理。
推行精益管理，核心是人的精益化，该公司要求各单位抓住“人的精益化”这一核心，开展精益管理理念、工具方法培训，让广大干部员工深入理解精益管理理念，系统掌握精益管理方法，熟练运用精益管理工具，营造“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围。(殷浩钦)
