6月，全国第16个安全月启动。
正处在电源项目建设投产高峰期的国电电力，各项目安全形势持续向好：截至6月1日，邯郸东郊实现连续安全生产743天，朝阳热电实现连续安全生产759天，宁东发电实现连续安全生产655天，南浔项目实现连续安全生产400天。至此，四个在建项目共计360万千万火电工程基础建设已进入后期，相继进入设备安装调试阶段。
去年以来，全国基建行业安全形势十分严峻，国家安全管控逐步形成高压态势，发电行业基建外包已成新常态。中国国电集团公司对基建安全管理提出更高标准、更严要求，在建规模空前的国电电力基建安全建设面临巨大挑战。
重压之下，国电电力如何确保基建安全？
国电电力领导曾多次强调，面对挑战，国电电力必须保持清醒的认识，主动适应新形势、新挑战，夯实项目安全生产基础，全面提升基建安全管理水平，打造平安工程、精品工程。
工程建设过程中，国电电力以建设绿色电厂、效益电厂、精品电厂为目标，不断夯实安全管理基础、狠抓安全责任落实、精细安全过程管控，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”抓安全，持续提升本质安全管理水平。
夯实基础 构建管控格局
“工程建设就像是攻山头，每天都在攻坚。”国电电力工程建设部主任曹震岐坦言，基建人员流动快，施工作业面广，交叉作业多，安全不可控因素多、变数大，处处充满了挑战。
这里的挑战，来自现场安全管理措施的执行落实程度，来自人员安全管理和风险防范知识、经验的掌握程度，来自安全管理体制机制的健全程度，来自设备、材料的质量可靠程度……
筑牢管理基础是安全管理的第一道防线。守住这道防线，基建管理既要继承过往经验筑牢根基，更要大胆创新突破重围。
国电电力结合各项目实际，扎实开展安全检查、隐患排查、“双百”安全专项活动，加强人员培训演练，做深安全管理策划，建立健全隐患排查常态化、工程建设专项考评等机制，完善安全管理“党政同责，一岗双责”安全生产责任体系；项目建设过程中，通过引入标准化管理模式、制定工程项目分包管理办法，层层相接，环环相扣，织牢安全第一张网。
“安全培训不到位就是隐患”，遵循这一原则，国电电力提前组织各项目参建人员，学习新版《安全生产法》和《环境保护法》，要求全员培训并考试过关，将法规各项要求认真贯彻到工程建设管理中。项目建设中，国电电力针对不同节点安全特点，定期组织项目公司、施工单位人员开展安全知识培训和演练，提升人员安全素质。
针对现场人员普遍安全管控经验不足的问题，国电电力编制下发了“基建工程标准化管理办法”及“基建项目安全文明生产标准化实施方案”，为项目建设提供安全管理制度保障。小到安全标识尺寸大小、位置摆放，大到设备管理、工艺规范，实施方案点面结合，图文并茂，界定基建安全管理标准。“它的作用就在于，无论项目管理人员是否有丰富的现场管理经验，按照这个标准认真执行，就能抓住重点，提高效率，少走弯路！”谈到这个标准，曹震岐信心满满。
对每一个即将开工的项目，国电电力都准备了一套内容详尽的“工程管理安全策划方案”，每个项目的策划方案从开始到落地，都要经历十多次修订完善。该套方案将“安全”细化为“安全”和“文明施工”两个方面，从开工准备阶段开始，根据工程建设不同阶段、不同时段的管理内容、关注重点等的不同要求，制定出工程各阶段的安全实施目标和具体措施。工程开工前，项目方、监理方、施工方多次碰头商讨、开会审议，出流程，列重点并不断完善。深挖细节，精益求精，目的只有一个，就是确保安全！
