精益管理，是南方电网公司“两精两优、国际一流”中第一个“精”的本质内涵，是推动公司由优秀走向卓越的重要举措和必然要求，也是公司“十三五”乃至更长一个时期的管理“主题词”。
今年初，公司发布了精益管理总体方案及配套文件，吹响了推进精益管理工作的冲锋号。半年来，公司各级干部员工迅速行动，全面落实各项举措，积极实践，精益管理取得诸多阶段性成果。
导入理念 精益理念深入人心
“全面推行精益管理，核心是人的精益化。”在南方电网公司2017年工作会议上，公司党组书记、董事长李庆奎一语中的。
有什么样的理想，就有什么样的方向。为厚植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，公司根据半年多来广大干部员工提出的若干问题，收集整理编制成100问手册等培训材料，全面梳理精益管理理念、方法和工具，回答具有南网特色的精益管理是什么、为什么和怎么干。
在理念培训方面，公司举办两期处级干部精益管理示范培训班，培养100多名“知而能道”的精益“种子”;采取分级轮训、宣贯方式，开展100多期培训，基本做到了全员覆盖。同时，公司综合运用报纸、楼宇电视、微信等媒介，深入报道分子公司策划落实、基层典型探索实践，营造以更高的标准完成日常工作的舆论氛围。
用好载体 达标评价找准方向
全面标杆管理和全员自主改善，是推进精益管理的两个载体。今年上半年，公司系统首次完成全覆盖标杆评价工作。采取分子公司自评、总部复核方式，完成省级单位2015年综合标杆锚定值核算、2016年一流水平认定，广州、广东、深圳3个省级电网公司达到国内一流水平。经各省公司评价，8个地市局达到国际、国内、网内一流水平。
按照“严控比例、优中选优”原则，采取“分级评价、专业负责”方式，对18949个班站所开展星级评价，评出三星1549个、四星366个，五星38个。通过开展班站所标杆星级评价工作，发现实际业务痛点，围绕安全生产、市场营销、基建物资和信息建设的核心业务指标，基层员工主动查找问题和短板，通过7S管理、微小改善和员工众创等形式，自主改善，精益求精。
超高压公司、调峰调频公司及鼎和保险公司等6家竞争性业务公司确定了同业对标2015年指标锚定值和2016年行业一流水平。
抓好实施 精益管理融入工作
道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。推进精益管理工作，关键在于落实。
“引导员工集中精力干好本职工作，专注做好每一件事，在每个环节上力求最佳，精益求精。”公司董事、总经理、党组副书记曹志安在公司精益管理专题会议上的讲话，言犹在耳。
今年上半年，公司全面实施精益项目，总部各部门在可靠性管理、线损管理、营销创新、合同管理等方面启动一批精益项目，发挥了较好的示范和带动作用。省、地、县三级申报入库精益项目3246项，并已试点实施一批示范项目。
