简
流程简化 资料精简
以往，业扩配套项目可研审批及计划下达通过文件传递，发文节点多，效率低。施工图和概预算审查及批复流程复杂，耗时长。
《办法》在低压业扩配套项目管理、供电方案确定与答复等环节，进一步简化了低压及高压客户的业扩流程。在受理服务、资料归档及保管等环节，发布业务指导书，明确了客户资料处理要求。
在简化业扩流程方面，对零散居民用户报装取消竣工检验环节，将原来3个环节流程简化为2个环节，现场勘查和装表接电同步实施，实现“即日通”。业扩工程投资界面延伸后，不存在客户受电工程，取消设计审查、中间检查、竣工检验3个环节。简易工程现场勘查时当场答复供电方案,具备直接装表条件的当场装表接电，不具备直接装表条件的，根据与客户约定时间或业扩配套工程竣工当日装表接电。同时，减少高压客户报装审批流程，一方面10千伏及以下高压客户供电方案审批下放到区县局，另一方面对于采取标准化供电方案、标准化设计的免予审批。
在精简资料方面，客户资料和内部工作表单同步得到大幅精简。其中，高压客户资料由原来31项减为11项，内部工作表单由原22项减为15项;低压非居民客户资料由原来的28项减为5项，内部工作表单由原21项减为7项;低压居民客户资料维持2项不变，但内部工作表单由原6项减为5项。同时，客户盖章数大幅减少，由原21项减为6项。除法律效力文本需加盖公章，其他均以签名代替。为提升客户体验，非关键资料不齐，客户可在供用电合同签订前补齐。
优
清晰管理职责 优化电子化移交
在优化内部管理方面，《办法》融合了《业扩报装管理办法》及《业扩报装配套项目管理办法》的职责要求，对各级公司及部门的职责进行重新优化并描述，明确了各自职责，有利于各部门、各专业分工及协同。
在优化客户用电报装方面，当前客户提交受电工程电子化移交资料，是参照各地局属资产标准确定，所需参数过多，共涉及低压出线开关等18类设备。《办法》在高低压业扩配套项目管理、资料归档及保管上，对电子化移交资料及流程进行再优化。
同时，按方便客户、能减则减的原则，精简设备台账，只需客户单线图、变压器、开关等简单资料。电子化移交流程启动由竣工检验申请提前到设计审查完毕后，并将电子化移交完成时间由竣工验收延后至装表接电前，为电子化移交赢得更多时间，也确保了移交质量。
