党的十八大以来，“全面深化改革”成为我国各领域醒目的主题词。以习近平同志为核心的党中央，站在新的历史起点，谋划推进改革大业，凝聚磅礴之力，决胜全面小康，实现伟大中国梦。
做中国梦的实践者、推动者、促进者，南方电网公司党组坚决服从服务于党和国家工作大局，秉承“人民电业为人民”的企业宗旨，树立“诚信服务和谐创新”的企业理念，描绘“两精两优、国际一流”发展战略的宏伟蓝图，制定“185611”发展目标，形成“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，以昂扬的改革发展姿态推动公司“从优秀走向卓越”。
全面深化改革标注当代中国鲜明特色，也是南方电网公司的鲜亮底色，承载着公司发展的未来。
公司党组高瞻远瞩，研判形势，把握方向，定目标、列清单、明责任、强设计、抓落地，开启公司新一轮改革发展的新征程。
统一思想，转变观念。夙兴夜寐，快马加鞭。上下同欲，狠抓落实。公司发展面貌焕然一新，“全系统呈现出生机勃勃、欣欣向荣的景象”，正努力探索一条富有南网特色的改革之路，以更饱满的精神面貌、更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大南网力量。
谋划
立柱架梁夙兴夜寐倾力谋 蹄疾步稳狠抓落实奋勇行
公司生于改革，因改革而兴、因改革而强。南网的发展史也是一部励精图治、敢为人先的改革史。改革是公司的鲜亮底色。
擦亮底色，坚定信心。公司庆祝中国共产党成立95周年大会上吹响了新一轮改革发展的号角，号声嘹亮，催人奋进。随后，公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会在贵州召开，仅从会议名称就传递出了强烈的改革发展信号。而这次会议选择在贵州召开，一个重要原因是“贵州是伟大长征的重要转折点”，走好南网人新的长征路，充分彰显了公司“从优秀走向卓越”的信心和决心。
系统谋划，精准发力。公司从深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面落实中央决策部署，确定公司全面深化改革的基本遵循和方向，到深入调研和准确研判，找出公司改革发展的重点领域、关键环节，再到集中智慧和力量，确定公司“十三五”改革发展宏伟蓝图、路线图、时间表……公司“十三五”期间改革发展的顶层设计基本完成，“四梁八柱”主体框架也基本成形，各项改革任务进入“施工”高峰期和落实攻坚期。
加强党建，坚强保证。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，把方向、管大局、保落实，确保改革不走样、不变形。公司深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化、党组1号文明确了今年党建工作的总体思路和24项主要任务、首次举办二级党组织书记抓党建述职评议考核会、深入推进监督执纪“四种形态”规范化试点……公司全面深化改革的战略定力持续加强，更好地适应、把握、引领新常态。
狠抓落实，蹄疾步稳。公司成立了以党组书记、董事长李庆奎为组长的全面深化改革领导小组，统筹推进公司改革实施工作；研究制定了包括全面深化改革1号文和电力体制改革、国有企业改革等配套实施方案的改革文件体系，明确任务和责任；首次召开季度工作推进会，以更大力度推动改革任务落地；公司系统全面深入贯彻公司党组的决策部署，转变观念，统一思想，奋力前行……逐步建立完善与“两精两优、国际一流”发展战略相适应的体制机制，构建起“一主两翼、国际拓展”产业发展布局，不断激发企业活力。
一年来，董事长每逢公司重大会议必讲改革发展，分析形势，查找短板，督促改革任务落实；在公司系统各单位调研近20次，每每行程密集，各有侧重、主题明确，指导工作，加油鼓劲；在法国、巴西、秘鲁、泰国、柬埔寨等国家考察访问，高层互访，建立友谊，推动国际业务发展；带队赴三峡集团、华能集团等企业考察交流，签署战略合作协议……用脚步丈量改革路，谆谆勉励、殷殷关怀、鼓舞人心。
攻坚克难，砥砺前行。当前，全网上下改革创新意识全面加强，安全生产局面持续平稳，经营指标创历史最好成绩，各项工作得到中央有关部委、社会各界的充分肯定，也得到了全体员工的积极拥护。
气象
改革大道越走越实越宽 全网生机勃勃欣欣向荣
全网“以舍我其谁的担当精神、敢为人先的创新意识、愚公移山的实干作风谋划改革、推进改革、落实改革”。改革二字深入人心，改革之力磅礴汇聚，改革之路越走越实、越走越宽。
把方向趟路子用好大平台当好“试验田”
公司准确把握中央精神，落实力度大、速度快，敢于趟路子，在电改领域出现多个全国第一。国家发改委指出“南方电网公司对改革的认识体会完全符合中央精神，符合改革方向和要求，为电力体制改革作出了十分重要的贡献。”
输配电改革从深圳在全国率先试点，到今年将实现南网范围内的全覆盖，促进电价管理的科学化、制度化、规范化。落实了改革精神、回应了人民期待，也很好地倒逼公司优化内部管控，降本提质增效。
电力市场更加完善和活跃。广州电力交易中心出台了全国首个跨省跨区月度电力交易规则，各省级电力市场建设速度加快。截至6月底，广东电力市场主体、市场化交易电量分别同比增长207.26%、228%；贵州率先组建首个多股东有限公司制的省级电力交易中心、首创电力交易指数；云南在全国首家引入月度双边交易模式，“中长期交易为主，日前短期交易为补充”的市场结构进一步优化。
积极参与增量配电业务改革试点，引入公平竞争，促进提高电力综合服务质量。中新广州知识城增量配电网与政府达成一致意见，明确由广州供电局控股成立合资公司运营；前海混合所有制改革试点工作扎实推进，供电、竞争性售电、综合能源服务三类业务全面开展，被纳入全国首批国有企业混合所有制改革试点，成为电力行业第一个混改试点项目，打造增量配电网混合所有制供电企业样板。
多领域从0到1突破“ 一主两翼、国际拓展”产业发展布局版图初显
推动公司转型升级，“一主两翼、国际拓展”产业发展布局催人奋进。横向拓展，纵向延伸。“一主两翼、国际拓展”产业发展布局正一步步走向现实，彰显了公司发展的强大活力和潜力。
金融板块强势推进，增强公司发展动力和后劲。资本控股公司、产业基金管理公司、产业基金等发展主体应运而生，优势资源整合提升效率和能力；参股信托、银行等，金融布局重点突出，有节奏；成功发行15亿美元国际债券，国际资本市场表现抢眼，为国际拓展打下坚实基础。
综合能源服务探索试点卓有成效，匹配服务全面小康的能力和效率提升。广州供电局初步完成了涉电竞争性业务的总体规划，确立了六大业务板块和实施主体，明确了业务拓展的原则和路径，投产了南网首个“互联网+”智慧用能综合示范小区，示范推广四网融合、三表集抄、智能家居等智慧用能技术。深圳供电局成立了电动汽车服务公司，投运全国首个“变+充电站”——莲花山站和深圳市最大规模的集中式充电站大鹏站。海南电网公司建设的海南环岛高速及中线高速公路快速充电桩投运，在全国率先实现电动汽车环岛充电。广东电网公司珠海供电局出台《横琴自贸区供用电规则》，将探索出一套与国际接轨的、市场化的营销管理体制机制和经营模式。
国际业务加快出海，更好融入“一带一路”建设，努力实现更大突破。公司与华能集团签署了战略合作框架协议、与三峡集团签署“十三五”战略合作协议、与柬埔寨皇家集团签署电网投资合作谅解备忘录，抱团出海，开启新航程；积极服务粤港澳大湾区城市群发展，进一步深化粤港澳电力合作；认真履行国家授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位职责，加快推进与周边国家地区电网互联互通。
优流程活机制 资源优化配置增添发展新动能
明确“总部抓总、省公司做实、基层供电局强基、竞争类公司搞活”的管控要求，权责界面清晰；组织机构调整持续稳妥推进；人、财、物进一步优化管控；深植精益管理理念……进一步提升了公司内部管理的效率和价值。
公司还深入开展物资及招标管理体制改革，组建物资公司，实现招标业务管办分离；深化营销体制改革，不断强化服务意识，提升服务能力；大力压减管理层级，推动管制业务有效实施“两级法人、四级管理”模式；积极稳妥解决历史遗留问题，全力推动职工持股企业改革，已完成非公股权清退工作。
精益理念遍地开花，公司系统各单位结合自身实际，找准切入点和载体。总部印发了公司总体方案及配套文件，启动了各层级标杆建设工作。贵州电网公司开展“降损利剑”行动，1—5月，10千伏及以下有损线损率同比降低1.76个百分点，减少线损电量3.95亿千瓦时，增收1.58亿元；广州供电局推出全员效能提升、7S+现场管理等特色举措。
“亏损企业治理”等10个提质增效专项行动，降成本、堵漏洞、防风险，进一步提升了企业发展质量。优化配置成本资源，突出成本精益管控，实施差异化核定策略；将瘦身健体提质增效纳入专项考核；亏损企业数量、亏损额同比分别下降等。广西电网公司积极与自治区党委、政府沟通协调，达成共识，为推进广西“一张网”互联互通、统一调度、统一管理创造了积极的外部环境。
