本网讯 近期，华电集团公司启动“四项治理”专项工作。国电南自高度重视、立即行动，坚决贯彻落实，按照集团公司党组统一部署，精心安排，狠抓落实，突出特色，自我加压，以“四强化”确保工作落地落实。
强化组织领导。工作开展后，国电南自立刻成立了以党组书记为组长、其他班子成员为组员的“四项治理”专项工作领导小组，党组纪检组组长任领导小组办公室，下设综合组、督导组和4个专项组以进一步加强组织领导，各基层单位也先后成立“四项治理”领导机构和办事机构。同时，公司通过党组会、党组纪检组扩大会、月度经济活动分析会、内网宣教等各种途径和方式，及时传达学习集团公司有关要求，确保思想认识到位、工作部署到位，确保全体干部员工以高度的责任感和紧迫感，严肃对待“四项治理”专项工作，为专项治理顺利进行创造良好条件。
强化责任落实。四个专项组按照职责分工，对四项治理工作实行包干负责，相互协调，责任到人。公司要求各基层单位在自查阶段要严密组织，“不选择、搞变通、打折扣”，在规定时间内签字背书上报自查结果。对组织不力、逾期未完成工作任务的单位，将追究相关领导人员的监督和管理责任。在核查阶段，公司将根据各单位自查自纠的情况，聚焦重点单位和重点问题进行复核。对自查没有发现问题的单位，将重点进行核查；对存在违规违纪行为而隐瞒不报的，一经发现，将从严处理。
强化目标导向。将开展“四项治理”专项工作作为堵塞管理漏洞、提升管理水平，增强企业抗风险能力的有力抓手，在开展过程中，全面体检企业发展存在的问题，以提升企业健康可持续发展水平为目标，查缺补漏、直面问题，结合实际、自我加压，自行增加了“业务招待费”专项治理。同时，在招标采购治理中，增加了“采购岗位人员自查自纠和廉洁自律承诺”等环节，推动制度进一步完善、管理水平进一步提升，护航企业健康可持续发展。
强化上下联动。四个专项组既分工又合作，确保各项工作全覆盖、无遗漏。专项组分别选择1-2家重点单位开展调研督导，针对开展治理工作中出现的各类问题，及时下发补充说明进行解疑答惑，同时将好的做法梳理后及时推广。14家基层单位坚决贯彻集团公司和国电南自有关精神，及时召开“四项治理”专项工作启动会，认真宣贯工作要求，关键岗位干部员工600余人直接参会。南自新能源工程公司按照业务全覆盖、责任全覆盖、人员全覆盖的要求，把业务分解到各个部门，划分责任主体，员工积极进行自查自纠。南自自动化、南自维美德等单位也根据各自实际问题，制订自查自纠工作方案，把工作方案及要求传达到每位干部员工，确保工作落实到岗位、落实到人头。
下一阶段，国电南自将坚决按照集团公司“四项治理”工作要求，深入开展自查自纠和重点排查，尤其做好业务招待费专项检查，进一步消除企业发展隐患，提升可持续发展能力。
