资产总额由388.2亿元增至536亿元;
管理装机由1500万千瓦增至1766万千瓦;
清洁能源装机占比由0.66 %提升至4.89%;
供热面积突破1.1亿平方米;
盈利额度持续保持集团公司各区域前列；
产业范围由煤电拓展到风电、光伏、港务、供热等领域；
……
五年来，华电山东公司认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念和国家能源战略，以集团公司发展战略为统领，以“做实强基、转型升级、跨越发展”为主线，坚守初心，砥砺奋进，以舍我其谁的争先风范承载了使命、擎起了担当。
矢志转型，以领跑之势谋发展
盘点山东公司五年来的发展，“转型”是关键词。
火电“主阵地”向大型、高效转型。在继续保持以邹县电厂为核心的大容量、高参数、环保型电源基地优势基础上，2012年底至2017年8月期间，相继投产、核准了莱州公司一期两台100万和二期两台100万千瓦级超临界火电机组，投产十里泉电厂两台66万千瓦机组，初步形成了以邹县、莱州两个400万千瓦级企业为龙头，以潍坊、十里泉两个200万千瓦级企业为支撑的大型高效火电集群，30万千瓦以下机组占比由成立之初的15.7%降至11.3%。
由单一发电向电热一体转型。以供热增强核心竞争力、延长机组生命周期是山东公司转型发展版图上浓重的一笔。以科技创新推进机组热电联产改造，在十里泉电厂、章丘公司、青岛公司等企业推进机组高背压供热改造，采暖季供电煤耗赶超百万机组，技术成果《大型再热机组循环水直接供热改造技术的研究应用》获联合国“全球人居环境绿色技术（产品）范例”奖。紧跟地方政府发展规划，采取“一企一策”抢占供热市场，成立5家热力公司，加快由趸售为主向网源一体、直管到户的直供模式转变。目前，所属10家火电企业全部对外供热，供热机组容量占比由2013年初的50%提高至79.4%，供热面积突破1.1亿平方米。
由单能煤电向多能互补转型。加速快跑是山东公司近年来新能源发展的生动写照。2014年，投产风电19.68万千瓦；2015年新能源装机突破60万千瓦；2017年，投产风电、光伏已达78万千瓦，核准风电项目35万千瓦，列入省年度风电开发建设方案30万千瓦；2016、2017年两年，核准燃机热电项目188万千瓦、天然气分布式能源项目8.4万千瓦，完成了在“泛济、青、烟”新旧动能转换核心地区燃机项目的超前布局。
明者因时而变，知者随事而制。根据集团公司“十三五”发展战略变化，2017年，山东公司将 “十三五”发展目标优化调整为“3128”，即到“十三五”末，单位电能排放指标较“十二五”末降低30%以上，单位电能化石能源消耗较“十二五”末降低10克以上，供热面积突破2亿平方米，净资产收益率不低于8%。届时，山东公司将以更新的姿态、更强劲的竞争力，为集团发展做出更大贡献。
聚焦增盈，以突破之势抓管控
翻看集团公司五年来各区域利润对标图表，山东公司始终位居前列，经营业绩的遥遥领先，蕴含的是管控的不断创新和臻于至善。
战略目标三级跳。2012年，完成了三年示范分公司创建，形成了“以价值思维为导向，以经济效益为中心”具有山东特色和示范意义的区域管控模式，质量效益水平显著提升；2013年，面对集团公司下达的“争做创一流工作排头兵”要求，以“五提升，五领先”为统领，推动一流区域公司创建，实现了由大到强、由规模带动型到质量效益型的战略转型；2015年，以“两强两优”为主要特征的一流区域公司建设全面提速，狠抓“做实”“强基”，赋予了区域管控体系运转流畅的经络，推动了业绩领先优势的持续巩固。
管控体系集约化。目标的不断刷新，造就了科学完善的管理体制与机制，提升了企业的价值创造能力。旨在广激励、树导向，建立了涵盖所有业绩指标、月度考核和年终考核并行的绩效考评机制，充分发挥其指挥棒作用，干事创业积极性得到有效激发，邹县、莱州、潍坊等基层企业盈利能力始终位居集团公司三级企业前列。紧盯制约效益提升的电量、燃料、资金等关键要素，强化集约管控，建立区域电量统一指挥决策系统，实施燃料集约化、专业化和市场化采购机制改革，完善资金集中管理机制，收获了经营业绩的全面提升。市场电量争取份额在山东各发电公司中继续保持首位；净资产收益率、EVA等指标持续保持在集团公司前列。握紧安全管理这一增盈保底的王牌，全面推进7S管理，构建了安全、技术、节能“三驾马车”并驾齐驱的安全生产新格局。荣获国家专利143项，集团公司科技进步奖93项，100余台次机组获得全国火电机组能效对标及竞赛优胜机组。2016年，所属10家火电企业中，有7家被授予集团公司“五星级”企业。
五年，三大跨越，山东公司给区域管控做出了精准的解答：区域管控就是要围绕提效增盈建立以流程为中心的精益运营体系，最大限度优化资源配置，提升资源利用效率，实现区域整体效益最大化。
意在铸魂 以联动之势聚合力
业绩的不断刷新，目标的自我超越，源于一种精神在涌动、一种力量在升腾、一种信念在提升，这就是一个企业的“魂”。“尽责、创新、务实、同心”的“争先”精神就是山东公司的“魂”。
五年来，山东公司以勇气和智慧闯关夺隘，形成了独特的华电山东“争先”精神。在全面推进转型升级的原点，他们让“争先”精神成为全体员工的价值追求。
作风建设争先。把培育优良作风作为事业成功的关键，以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”教育实践为契机，大力加强党员干部作风建设，增进了党群、干群关系，汇聚了干事创业的强大合力。突出服务职工群众，全面实施“文明办公、暖心食堂、和谐小区、强体健身、提升素质”为主要内容的“五项工程”；突出服务基层企业，健全完善领导班子联系点制度，领导班子帮助联系点解决了风电项目小额贷款难等上百项难题。
人才培养争先。把培育优秀人才作为企业持续发展的战略性任务，通过挂职锻炼、横向交流、集中培训、技能鉴定、技术比武相结合，引入职业生涯规划管理，多渠道培养职工成才，入选集团公司优秀中青年技术(管理)人才25人，优秀中青年技能人才68人。在国资委、集团公司举办的各类技能大赛上，山东公司选拔培训的专业人才展现出强劲实力，2012年以来，涌现出中央企业技术能手10人，电力行业技术能手6人，集团公司技术能手44人，是集团公司唯一一家被授予“中央企业职工技能竞赛先进单位”称号的单位。
品牌形象争先。品牌推动发展，品牌创造价值。对内，挖掘、提炼、讲好“华电山东”故事，开展品牌内化活动，强化“华电山东”品牌定位和传播主张在公司及区域各单位的宣传，提升员工品牌意识，形成推动企业可持续发展的思想共识和强大合力。对外，积极履行社会责任，致力于脱硫脱硝环保工程改造、致力于城市集中供热的民生工程、致力于迎峰度夏保电的政治任务等，开展公众开放日、“华电山东 度度关爱”志愿服务等活动，逐步树立起一个富有特色和时代感的区域公司品牌形象。在集团公司可持续发展发布会上，山东公司荣获最具责任品牌影响力和最具网络人气两项大奖，推送四个案例分获最佳携爱伙伴、十佳社会责任案例和最佳绿色家园奖。
绩效是成绩最好的明证。在集团公司2015年开始启动的两个年度党建工作考评中，山东公司分别取得第二名和第一名的好成绩。
“东方欲晓，莫道君行早。”五年砥砺奋进换来硕果累累，未来风势正劲更需奋力开拓。站在新的起点上，山东公司必将以更加稳健的步伐，继续书写崭新篇章。
