建设坚强的员工队伍是实现企业又好又快发展的重要前提，也是企业改革创新、提质增效、行稳致远的重要保障。国网湖南省电力公司年中工作会议和本部员工大会进一步明确了“六型本部”建设的目标任务，提出要切实转变工作作风，全面提升人员素质，推动富饶美丽幸福新湖南建设。
常德供电公司按照工作协同、换位思考、业务互补、压力传递、内外协调的工作要求，通过狠抓作风建设，全体干部员工精神面貌焕然一新，在安全生产、电网建设、供电服务、党风廉政建设等各个方面，充分发扬了舍小家、顾大家的工作精神，全力克服了洪涝灾害和高温酷暑带来的工作困难，顺利完成了许多急难险重的工作任务，为企业和电网发展打下了坚实的基础，为地方经济社会发展和增加民生福祉作出了积极贡献。
当前，常德供电公司将按照诚、信、勤、俭、廉的要求，着力打造学习型、协作型、责任型、高效型、服务型、廉洁型员工队伍，充分发挥战略决策中心、资源配置中心、管理协调中心、电网调度中心的核心和统领作用。
抓作风 维护发展大局
常德供电公司持续加强全体干部员工作风建设，下力气解决不想干、不敢干、不会干、干不好的问题。要让三心二意的干部员工没有市场。把绝对忠诚作为首要政治原则，绝对忠诚地维护核心、维护党的领导、维护班子的团结、维护发展大局。要让懈怠畏难的干部员工没有市场。始终保持不畏艰难、开拓奋进的昂扬姿态，多一点拼的劲头、多一点闯的魄力，不能只想当干部、不想干事情，只想出彩、不想出力。要让急功近利的干部员工没有市场。以战略眼光、开阔视野谋发展，以围绕中心、服务大局为己任，甘当“种树人”、愿作“挖井人”，多做打基础、利长远、增后劲的事情。要让作风漂浮的干部员工没有市场。始终坚持把事情落细、落小、落实，干字当头、干字优先，真正在实干中形成共识、解决问题、实现愿景。要让行为懒散的干部员工没有市场。坚决克服懒散习气，努力用今天的辛苦指数换取明天的幸福指数。要让心胸狭隘的干部员工没有市场。敞开胸怀、开门纳谏，积极凝聚智慧和力量。要让肩膀不硬的干部员工没有市场。要让任性妄为的干部员工没有市场。严守党纪国法、严格规范行为，始终筑牢防线、不越红线、守住底线。
严用人 优化队伍结构
推进事业发展，干部是决定因素，特别是作为关键少数的领导干部，必须担负起关键责任，发挥关键作用。常德供电公司加强领导干部思想政治建设，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚持用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作。要树立正确选人用人导向，严格按照好干部标准选人用人，确保赏罚分明。要优化干部队伍结构，坚持老中青相结合、各层次相搭配，合理使用各年龄阶段干部，充分发挥“60后”干部工作经验丰富、“70后”干部能力结构完善、“80后”干部工作思维活跃的优势，为企业长远发展提供源源不断的动力。要深入推进党风廉政建设，严格落实党风廉政建设“两个责任”，运用监督执纪“四种形态”，坚决查处违纪违规行为，从根本上提出有效的应对措施。
加强作风建设是事关企业发展全局的重要任务。每位员工都应该做到心系全局、放眼长远，珍惜来之不易的发展成果，主动维护良好的工作局面，集中精力、心无旁骛，以自身实际行动和良好的精神状态，在忠诚老实上做表率、在团结协作上做表率、在勤勉奉献上做表率、在责任担当上做表率、在清正廉洁上做表率，为企业决策提供支撑和服务。
强意识 牢筑管理平台
常德供电公司全体干部员工要牢固树立大局意识，决不能只片面强调本部门、本专业情况的特殊性，要站在整体利益上通盘考虑，自觉在把握大势、服务大局中找到坐标、找准定位。牢固树立责任意识，敢于担当、知难而进，不回避矛盾、不推诿责任、不搪塞理由，既主动履职尽责、做好以我为主的协调，又主动积极配合、强化以我为辅的协同，决不能不作为、慢作为、假作为。牢固树立服务意识，到基层去、到一线去、到现场去，围绕基层重点难点问题，帮助基层排忧解难、释疑解惑，成为基层在政策上的宣传员、专业上的技术员、工作上的服务员。牢固树立沟通意识，加强部门、专业、岗位间的沟通联系，部门之间“把关不关门”，上下之间打破“中梗阻”，实现各方面工作无缝对接。基层单位本部要重执行、强落实，真正把思想和行动统一到上级的决策部署上来，始终做到管理向纵深拓展、重心向一线倾斜，一级抓一级、事事抓落实，以雷厉风行、精益求精的务实作风推动工作精准落实，决不在执行上打折扣、搞变通、做选择。
当前和今后一个时期，常德供电公司将继续弘扬严从细中来，实在严中求的精神，把严、细、实全面融入各个管理环节、专业流程和岗位职责，始终保持昂扬向上的精气神，严细求实、精益求精，实现态度上用心尽心、执行上严谨严格、管理上精细精准、结果上实效实绩，圆满完成全年目标任务，为推进常德电网和企业发展行稳致远作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！
