作为全国最大的地方能源集团——浙江省能源集团有限公司以党的十八大精神为指导，深化企业改革，转变发展经营方式，深入实施“八八战略”，干好“一三五”、实现“四翻番”的战略目标，提出了实施“大能源战略”发展思路以及“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”的发展路径，打造了一个新形势下的“新浙能”。
能源立业——主业的家底更厚了
能源主业是浙能集团的立身之本，是必须长期坚持的支柱产业，着力于做强、做精。
9月18日，在浙江省政府主办的首届世界油商大会上，由浙能集团控股即将完成组建的浙江省石油股份有限公司首次亮相，这也意味着浙江有了归属地方的成品油储运、销售企业。
浙能集团为谋划省石油公司已探索了多年，积累了一定的产业实力。其全资子公司——浙能石油新能源公司具备成品油批发资质，已建成年产10万吨的油品生产基地，运营12.6万方油库，投建了20座加油加气站和10座撬装站。在自贸区注册成立了舟山浙能石油化工公司，已取得了保税燃料油经营资质，今年8月26日，在舟山六横码头完成了首单保税油供油业务。
浙能集团董事长童亚辉说，为了加速推进国家战略的实施，浙江省委、省政府以浙能集团和浙江石化公司为主平台，组建浙江省石油股份有限公司为主抓手，主导推动自贸区油品全产业链和能源大宗商品国际交易中心建设。浙江省石油公司计划在5年内投资逾600亿元，构建1000万吨的原油储备设施、1500万方能力的成品油储存中转设施、1000千米的油品运输管道、100万吨能力的燃油加注设施以及700座分布式综合能源供应站。
在加快组建浙江石油公司的同时，面对电力市场化改革的浪潮，浙能集团积极应对并最大程度化解不利影响，深入参与电力竞价工作，牢抓市场份额。集团成立综合能源服务公司，进一步探索和实践售电与综合能源供应业务模式。2016年，集团发电计划完成率达到106.29%，供热同比增长约60%；2017年上半年，集团大用户直供替代发电交易与去年相比多获益7000万元；供热市场继续增长，供热量、供热收入同比分别增长50%和69.4%。
近几年来，浙能天然气集团公司经受住了经济增速放缓、天然气价格政策异动、发电需求回落、上游气源相继发生事故等不利影响，依托“多气源一环网”的优势，强化“市场就是战场”的工作理念，2016年销售气量首次突破70亿方大关，创历史新高。浙能天然气集团公司不断扩大天然气居民用户，2017年1~8月新增天然气用户28761户，非居民用户426家,比去年同期增加49.8%；截至2017年9月20日，完成销售及代输天然气58.18亿方，比去年同比增长18.33%，城燃子公司销售气量更是同比增长52%。
加大了新能源投资力度。通过多年建设，截至今年7月，浙能集团新增光伏装机容量超过20万千瓦，实现了光伏产业的快速发展。8月14日，装机容量30万千瓦的嘉兴1号海上风电项目获得浙江省发展和改革委员会的核准；装机容量40万千瓦的嵊泗2号海上风电场项目签订开发协议。余杭梦想小镇屋顶分布式光伏项目、杭州湾新区水面光伏项目，景宁上山头、遂昌云峰风场项目等也在努力推进中。浙能集团在“追风、逐光”的发展道路上劈波斩浪、奋勇前行。
经过不懈的努力，目前，浙能集团的总装机容量达到3202万千瓦，位列全国地方能源发电集团之首。
科技兴业——新兴的项目更靓了
科学技术是企业发展的第一生产力与重要引擎。五年来，浙能集团一直重视技术创新和自主研发工作，把科学技术与企业的发展紧密地结合起来。
“绿水青山就是金山银山”。据浙能集团总经理柯吉欣介绍，早在前几年，集团投入上亿元的科研费用，与浙江大学开展超低排放研发和技术创新工作。2014年，国内首台燃煤机组超低排放改造装置在嘉兴发电厂8号机组投运，至2017年6月，浙能集团共斥资50亿元人民币，完成46台燃煤机组的超低排放，超低排放机组的总容量达到2581.7万千瓦。
据权威机构检测，安装超低排放装置后的燃煤机组各主要污染物排放指标优于燃气轮机组排放标准，是欧盟环保参数的六分之一，引领了全球燃煤电厂清洁化生产。如全国煤机全部实现超低排放，在同样达到天然气发电排放标准的情况下，煤机发电可比天然气发电节约能源成本达上万亿元人民币。目前，该技术已获得浙江省科技进步一等奖。
在发电厂由以往的大幅赢利向微利时代转变、煤电机组赢利空间将严重压缩的不利形势下，加强经济煤种燃用研究和推广、提升电厂燃煤经济性关乎企业的经济效益。2017年以来，浙能集团有序推进经济适烧煤种的采购和燃烧工作，一批批低热值进口煤、内贸煤源源不断向集团系统内电厂运输。截至8月份，集团系统内11个电厂已采用经济适烧煤炭224万余吨，产生效益4700多万元。
科技攻关给企业带来了可观效益。由于台州发电厂供热量日益增大，凝结水溶解氧不合格，为了解决该问题，浙能集团先后组织力量进行攻关。2016年，“刘春红劳模创新工作室”团队运用膜处理新技术进行研究并取得成功。这个难题解决后，全厂先后累计对外供热320万吨工业蒸汽，减少电厂发电煤耗，供热带来的利税达1.26亿元，经济效益明显。该科研项目获得了2017年浙江电力科学技术进步奖一等奖。
今年5月31日，舟山煤电公司光伏电站全面并网投产。该项目投产后不仅实现了在滩涂上“种太阳”，还被赋予了“海的使命”。“水上发电，水下养殖”的渔光互补一体化模式，是舟电公司提升光伏项目经济效益的新尝试。当前，舟电公司正联合浙江海洋大学，深入研究电厂水塘养殖。
金融富业———产融结合的路子更宽了
金融是企业适应市场竞争新形势的主动选择，是加速实业发展和助推转型升级的利器。2016年11月，浙能集团组建了浙能资本控股有限公司，高起点谋划金融产业顶层设计。逐步建立增量投资体系，成功增持浙商银行股权，使集团持股比例达到8.28%；完成衢州力诺、四家城燃子公司并购，取得了龙焱能源项目20%股权。稳步推进存量转型升级，整合浙能融资租赁公司和璞能融资租赁公司，组建碳资产管理公司，研究开展地产金融业务。
2017年5月25日，由浙能集团发起，联合国内投资及金融机构共同组建的国内首支绿色能源产业基金——“浙江浙能绿色能源股权投资基金”在杭州发布，基金目标规模500亿元，首期规模超150亿元。该基金致力于聚焦能源产业链投资，以绿色金融推动绿色能源发展。
早在前些年，浙能集团成立了浙能财务公司。该公司成立以来，坚持“立足于集团，服务于集团”的经营宗旨，紧紧围绕集团发展战略，逐步形成了资金账户集中、融资管理集中、对外支付集中的“三集中”资金管理模式。在内部资金归集融通、外部金融机构沟通协调、宏观经济政策搜集研究等方面发挥了重要作用，成为集团资金集约化管理的理想载体。该公司成立以来，全口径资金归集率始终保持在85%左右，累计实现净利润超过35亿元，为集团节约了财务成本，有效保障了浙江省重点能源建设项目的顺利推进。
海外创业——布局的空间更优了
利用全球资源提升企业规模与实力、拓展发展空间，积极出“海”保增长、求发展，实现企业二次创业。浙能集团统筹利用国际国内两个市场、两种资源。通过海外拓展，着力形成新的产业布局与产业规模，获取先进技术与管理经验。
多年来，浙能集团通过与欧美发达国家著名国际工程咨询公司、设备供应商及海外投资者的合作与交流，在国外电力、水利项目和新能源项目管理服务上取得重要成果。
2015年和2016年，由浙江省电力建设公司以设计供货及管理+承包的方式，完成了越南瓮安电厂两台60万千瓦和越南沿海电厂两台60万千瓦工程项目建设，两座电厂均为当时越南国内最大的火力发电厂，受到了越南领导人的肯定，时任越南国家总理阮晋勇出席了瓮安电厂的投产典礼。
经过努力，浙能集团初步形成了国际业务组织体系，充分发挥浙能国际的香港投融资、浙江电建的海外工程建设这两大平台的优势，利用资本控股的产融结合手段，从而积极实施浙能集团“海外创业”的发展战略。
目前，参与海外电力项目投资与并购进展较快，跟踪与商谈项目有40余个。其中孟加拉吉大港煤电项目、巴西水电等5个项目已通过浙能集团董事会立项审议，并分别成立了4个项目工作小组开展前期工作，个别项目前期工作已取得突破性进展，已基本具备下一步投资决策的条件。
浙江是我国核电事业的摇篮，核电是我国电力发展的必经阶段。对此，浙能集团与中核组建海外投资平台，推进国外核电、常规电源项目的合作开发。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在党的十九大召开前夕，浙能集团提出打造“新浙能”的总体目标：根据新定位、新使命，立足浙江、面向全国、走向世界。全面深化能源转型升级，努力构建更加清洁低碳、更加安全高效的现代全产业链综合能源体系，打造国内一流、具有国际竞争力的综合能源服务商。浙能上下将在此目标的引领下，提振信心，向着美好的愿景目标奋力迈进。
