时间的年轮走过五年，回望来路，中国华电集团公司四川公司的这五年，是自觉向党中央看齐、向集团公司党组看齐的五年，是砥砺奋进、登攀跨越的五年。五年来，笃定谋与动，迎战难与险，拼出进与变，6600名华电四川人用辛劳与汗水谱，夯实了管理基础，积蓄了发展势能。
“一个中心”统揽全局
五年来，华电在川发展的各项工作，从顶层设计到战略规划，从工作部署到着力重点，都围绕“一个中心”——集团公司党组的决策部署在四川的具体化。
从集团公司“双提升”、“创一流”的工作部署，到四川公司建设质量效益清洁型一流发电企业的愿景目标；从“五个坚持、五个更加注重、五个转型”的重大决策，到进一步强化“五种意识”、推进转型发展的坚定共识；从奋力实现“2218”发展目标，到制定四川公司十三五“1286”发展目标……一系列精心谋划、环环相扣的重大部署，形成四川公司总体工作布局——明确了立足当前增收节支、着眼长远转型发展“两项重点”；提出了服务集团战略、服务社会发展、服务员工成长“三个定位”；强调增强质量效益意识，坚持有进有退、增强绿色环保意识，追求清洁高效、增强市场变革意识，培育新生动能、增强创新开拓意识，拓宽发展空间、增强风险防控意识，实现稳健发展“五种意识”，引领公司适应新常态，谋划新发展。
“一条主线”贯穿始终
回首征程，经历了发电利用小时大幅下降至全国最低水平、电价执行水平大幅降低、电煤价格急剧上涨并一度维持在全国最高位和“4.20”芦山大地震等严峻挑战，四川公司以“增收节支、提质增效”为主线，围绕“提效益、控风险、调结构、强管理”四大目标，突出分类治理，抓住重点、堵住大的“出血点”、攻克难点，紧盯市场面，向市场要潜力、关注政策面，向政策要出路、做精管理面，向管理要效益，确保平稳度过生产经营最艰难时期。
五年来，千方百计多发优发电量，争取到关停和停止运行火电厂电量计划21.4亿千瓦时；落实火电被替代电量119亿千瓦时；通过调整水电丰枯电量计划结构、推动水火替代发电，减少水电弃水电量44亿千瓦时；积极开拓并取得市场电量82亿千瓦时，公司水、火电利用小时达到同流域、同约束区域平均水平，市场电量电价高于区域平均水平。
五年来，持续提升管理水平，扎实推进做实强基，做好组织机构改革和部分运行机制调整，积极推进业务体系升级。加强对燃料、物资、资金等“大成本”集约化管控，三项费用降低了2.63亿元。切实加强筹融资工作，合理安排使用资金，有效保障资金安全。进一步健全完善业绩考核和薪酬分配机制，更加突出业绩导向。
五年来，不断巩固安全基础，突出抓班组、抓一线、抓操作层面，深入开展安全生产标准化、安全性评价、无违章创建、环保技改安全和输卸煤系统“双治理”、安全生产检查、精细化检修，供电煤耗降低了14克/千瓦时，二氧化硫排放绩效降至0.83克/千瓦时，氮氧化物排放绩效降至0.43克/千瓦时，圆满完成了节能减排目标，在设备基础较差、人员分流较多、自然灾害突出、企业经营困难等不利情况下，保证了安全稳定。
“一个方向”顺时应势
顺应清洁低碳、绿色高效的能源发展趋势方向，四川公司以集团公司“2218”发展目标为指引，遵循“五个坚持”，把握“五个注重”，着眼“五个转型”，着力破解电力产能总体过剩与结构调整迫切需求的突出矛盾，结合四川“水多气丰、缺煤少油”的资源禀赋特征，主动求退做精存量，稳健求进做优增量，推动电源结构、业务结构和资产结构三方面转型升级。
调整电源结构。骨干煤机方面，打好以热带电牌，积极开拓广安、珙县等大容量高参数机组的供热市场。老小火电机组方面，落实政策条件和资金缺口，稳妥有序推进95万千瓦小火电关停退出。水电方面，切实抓好现有水电工程建设，降低工程造价，水电转机比重从25%提高到48%。风光电方面，以储备资源为主，科学论证，审慎推进，实现了华电在川风光电“零”突破。大型燃机和分布式能源方面，着眼“以气代煤”，以气价优势、调峰需求为先导，积极与中石油、华电清洁能源公司达成合作协议。
丰富业务结构。大力实施“走出去”战略，成立区域工程公司，搭建平台，整合资源，建立机制，借船出海，努力做强做大工程技术板块，2016年对外工程业务收入达8055万元，同比增加29%，力争到“十三五”末工程公司外部收入超过2亿元/年，通过工程创收节省部分主业开支。
改善资产结构。以专项工作为抓手，扎实开展“僵尸企业”处置、“瘦身健体”工作、特困企业治理、“三供一业”改造，全面完成了年度法人户数压减目标。以存量盘活为重点，全力推进参股股权转让，积极推进具备条件的“双核准”送出项目回购，尽最大可能回收资本金，用于解决关停老小火电资金缺口，降低资产负债率。
力争到“十三五”末，公司实现“1286”发展目标，即，清洁能源装机比重较“十二五”末提高10 个百分点及以上，能源技术服务板块业务收入在“十二五”末的基础上翻两番，资产负债率控制在80%左右,利润总额达到6 亿元左右，基本建成资产结构优、经济效益好、竞争能力强的一流区域综合能源企业。
“一项保障”强基固本
党的十八大以来，华电四川公司始终把抓好党建作为最大政绩、作为推动公司持续发展的最强保障，扛牢“第一责任”，落实主体责任，注重顶层设计，狠抓统筹协调，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，切实发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，切实把党中央精神、集团公司党组部署不折不扣落到实处。
“两学一做”求实效。制定“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案及重点任务，深入开展“增收节支当先锋”主题实践活动，抓实“党员活动日”定期学习、专项督查、制度保障的“三轮驱动”模式，组织开展3期共计121名副处级以上领导干部参加的十八届六中全会精神暨红色文化集中轮训班。完成公司党组改党委工作，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，改进党建工作考评方式，凝聚起了推进公司改革发展的强大力量。
形势宣讲强信心。各级党组织按照各自“联系点”，划分“责任田”，公司党委委员带队深入基层一线班组开展形势任务宣讲，建立领导干部带头讲、党支部书记重点讲、党员身边讲、宣传员经常讲的立体化形势任务宣讲体系，确保各项部署抓实有效开展。
挂牌攻关做表率。坚持问题导向，出台领导干部挂牌攻关实施办法，每年开展一轮党员领导干部“挂牌攻关”“三带三促”活动，将急难险重等重点工作纳入攻关项目，建立工作台帐，年底述职述项目并纳入考评体系。
党建论坛促创新。策划开设每季一讲“党建论坛”，通过开展“如何理解集团公司两个一号文”“怎样当好党支部书记”，道德讲堂、红色讲堂、青年论坛等多种形式，从不同领域，不同角度探讨见解，提升素质，对推动公司党建工作整体水平上台阶，更好地服务公司发展大局做出有益尝试。
“两个责任”强担当。以落实全面从严管党治党要求为根本，以建设党风廉政建设“三位一体”责任体系为主线，切实履行“两个责任”，扎实抓好“五抓五不”，用好监督执纪“四种形态”，为公司持续健康科学发展提供坚强保障。
“凡是过去，皆为序章”。过去的一切努力，为未来奠下基石；过去的一切奋斗，为未来积聚荣光。
在当前扭亏控亏的过关期、结构调整的攻坚期和改革创新的关键期，四川公司正沉力践行着集团公司赵建国书记赴四川调研时的嘱托——努力做强做优华电在川事业，推动华电在川发展再上新台阶！
