信吗？一顶安全帽，除了起到传统安全防护作用以外，还兼顾近电报警、行走定位、视图拍摄、小组通话、灯光照明等功能，可以自动辨识出安全隐患和违章行为。这是国电大渡河公司自主研发的基于智能安全帽多维度智能感知、预判的安全风控系统。对当前尚未开展智能化管控和智能化处理的电力企业来说，可以大幅提升企业本质安全。
自近年国电集团率先提出智慧企业建设以来，诸如智能安全帽此类产品和技术的研发已在国电集团成为常态。人工智能已渗透到公司生产、经营和管理等各个方面，让国电集团智能化走在业界前列。
从全球范围看，信息技术、能源革命、管理创新正在引发新的变革，生产模式由大批量集中式向智能化、网络化、个性化发展，生产型制造向服务型制造转变。而发电市场则进入了降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。如何在市场、政策不断变化的情况下，快速对外部条件作出预判与回应，是提升发电企业营运绩效急需解决的问题。
不同于企业传统的数字化、信息化、智能化，智慧企业是站在企业整体角度，在实现业务量化的基础上，强化物联网建设，深化大数据挖掘，推进管理变革创新，将先进的信息技术、工业技术和管理技术深度融合，实现管理的数字化感知、网络化传输、大数据处理和智能化应用，从而使企业呈现出风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的柔性组织形态和新型管理模式。
大渡河公司是国电集团建设智慧企业的试点，2014年便提出建设智慧企业。据大渡河公司总经理涂扬举介绍，公司已构建了“一中枢、多中心、四单元”的顶层设计架构，在机关职能部门建立了多个专业数据中心，推动传统部门管理向专业数据中心管理转变，形成更加专业化、扁平化的内部管理，实现数据跨专业的智能共享、自动关联。并将20多个基层企业按专业领域划为智慧工程、智慧电厂、智慧调度、智慧检修四大业务单元。
水电站多地处偏僻，地质条件复杂，管理难度大，推进智慧企业建设不仅让大渡河公司提升了风险防控能力，也见到了实实在在的效益。2014年至2017年，公司投产装机容量实现翻番，而总体人数始终保持在2000人左右；在国内首创应用多项智能调度决策技术，研发了瀑布沟、深溪沟、枕头坝一级梯级电站经济调度技术，通过定量降水预报、洪水资源化利用、智能调度决策支持、经济调度控制等先进研究成果的应用，累计增发电量35亿KWh，减少电煤消耗110余万吨，减排二氧化碳290万吨；计算机资源利用效率从25%提至65%以上，节约成本超1亿元……
国电集团副总经理米树华介绍，近年来公司不断提升数字化、信息化、网络化、自动化、标准化、智能化运营管理水平，为全面推进智慧企业建设奠定基础。比如，已在内部形成火电、风电信息化系列标准规范；在集团层面初步建成了包括数据交换、数据中心、应用集成和企业门户在内的一体化平台；在大数据和云计算方面，集团已搭建完成数据和灾备中心云平台，向大数据分析、智能诊断迈出了关键一步；投资、招标采购、燃料、财务这四个集中管控已相对成熟，建成统一开放的电子平台，实现了公平、公开、公正，提升了管理效率，堵塞了管理漏洞等。
谈及未来，国电集团党组书记、董事长乔保平表示，公司将按照“业务量化、集成集中、统一平台、智能协同”的实施路径，根据顶层设计规划，分领域开展试点，分阶段持续实施。着力打造覆盖全产业、全层级、全过程的信息数据平台，全面构建生产、经营和管理智能运作体系，实现以人为本的集中管控、专业管理和业务协同的柔性管理模式。
